守望者不可失
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贵组织知道它知道什么您是否遇到一个情况,即贵组织似乎偏爱咨询师比员工多的专业知识?开个玩笑咨询师借手表告诉你时间并保留手表
依我经验,这并非不寻常,而且令贵组织专家困惑和沮丧。知识专长从咨询咨询员和顾问中发挥得更好的原因何在?
友情似会滋生轻视员工长期加入组织,建立专家知识矿山, 可能发现上司停止识别贡献咨询师允诺新事物异常员工或可以较低成本交付相同或更好的服务
使员工通过识别(而不仅仅是奖赏)保持快乐和接触非常重要。部分识别使用他们的技能和专门知识Bob Nelson博士是国际识别职业者协会的共同创建者,总结结果显示员工在观察时缺乏识别人民可能为更多钱而找工作,但他们往往留待更多识别
咨询师确实有自己的作用带给项目新方式和新视角交项目咨询前 值得思考如何协作
协同咨询
多咨询公司不喜欢现有指南、流程和系统约束咨询常坚持所知道的而非客户所知道和做的很好这种方法可增加不同的系统、流程和相关运行成本
与咨询公司合作时,考虑内部专长和咨询公司需要提供领域如何和谐工作
极有必要从一开始即设置清晰目标、指南和边界咨询这条建议可能听起来像Glib,但常常被忽视,偏重工作举例说,您或愿管理项目并拥有咨询资源为您的项目管理者服务狗万体育新闻或选,你可能希望咨询公司为您接受项目管理不论它是什么,确保从一开始就对作用和责任有明确和一致的约定
摘要
千方百计别忽略员工拥有丰富的知识思想 开发创新产品 改善服务 节金策略成功组织挖掘信息并有效使用下次你开咨询公司 再想一想员工可能会有你寻求的答案
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