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原因项目失效

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黑西装商人举白牌阅读失败

在一个完美世界中,每个项目都“时时预算内 ” 。但现实(特别是经证明的统计数字)讲故事大相径庭项目失败并不少见即便预算和进度都实现,人们也必须问 : “ 项目是否实现我们期望的结果和质量??? ”项目成功必须在所有三大构件上评价反之,项目可被视为“失败”。

曾见过项目开始显示混乱信号、失序并有毁灭和失败感吗?你是否目睹了每个人在井井工作而似乎无人知道 另一队成员在做什么?归根结底为信条的团队成员呢? 信条中说 : “ 我会尽我的职责(我认为合适 ) ”, 后任问题归他们管 。 更糟糕的是团队成员使用指针时类似情境指向标注写道“危险 ”, 并读出精打印词“危险 ” 下写道, “你的项目需要控制或失败 ” 。

项目开始显示压力和故障迹象时,每个人都向项目管理员求解答案由单个个人负起末日似乎不公平正因如此你才选择管理项目维生训练你识别并处理这类情况

项目(简单复杂项目)失败有多种原因数理由无限然而,如果我们应用80/20规则,最常见的失效理由可见于下表:

管理不善 未定义目标 缺乏管理承诺
缺固项目计划 缺少用户输入 缺少组织支持
集中主动管理举措消除项目风险 企业管理预算资源 提供通用模板和文档
作用和责任定义差 需求不足或模糊 利益攸关方冲突
团队缺陷 不现实时间框架和任务 竞技优先级
差通信 资源不足(资金和人员) 商务政治
超时计费 估计成本和调度错误 缺少优先排序和项目组合管理
范围爬虫 无更改控制过程 满足终端用户期望
忽略项目警告信号 测试过程不足 错误决策

即便有最佳意图或扎实计划,项目若管理不当,可退步经常发生误差(常发生)时项目管理员必须识别警告符号并采取行动理解问题与症状之差 并发现项目失效警告信号 训练会帮助你 步入右转由项目管理员负责校正列表狗万体育新闻除应用项目管理类进程和原理外,您还可以使用个人工作技巧通信、管理、领导才能、冲突解决和外交以采取纠正行动

管理项目期间,项目管理员必须监测多源和多方向的活动(和分心)。兼容性很容易设置万一发生,程序监控中断正因如此项目管理员必须保持对项目的控制并知道有项目失效风险的任何活动对,这就是为什么你得到大钱


Tom Carlos有20多年商业、技术培训环境累积经验狗万体育新闻注册项目管理专业人员和 Sacramento ValleyPMI分会成员关于类似题目的其他文章,您可访问Thomas Carlos咨询或联系他tom@carlosconsulting.com

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