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现时弹性企业环境 规范项目管理员离开办公 长段出差远程跟踪运行项目不仅仅是笔记本电脑和像样互联网连接Jamie Stewart英国总经理Exct, 研究小中型企业如何利用高级商业软件解决方案, 帮助企业按时交付项目、预算和移动
日复一日,越来越多的项目遍及多国并需要团队成员广泛旅行追踪监控项目的能力在移动中已成为关键成功因素,并成为关键竞争差异器多家公司仍然依赖不易耗时人工过程和互不连通IT系统处理项目结果整体业务缺乏一致性和可见度,最终可能损害组织目标
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项目管理员分散在不同全球地点或与海外子公司同事合作时,如何有效引导项目?简单答案是他们的软件需要像原样移动向项目管理员提供登录安全端口的能力 管理项目方方面面
有效决策需要基于对项目每个阶段详实综合实时视图,并辅之以钻到坚果堆详度的能力项目管理员离办事处时,比以往任何时候更加依赖项目的适当可见度跟踪时间并捕捉收入的每个部分以及与项目相关联的固定、计划和实际费用的每一部分,无论是内部成本还是外部成本。
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