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程序集合项目 产生单独的交付品或产品 合并成一个解决方案许多程序自始设计并按此管理,但有时项目增长并最终转换成方案,管理方式必须与项目大不相同。个人担任程序管理员可能难以从项目转成程序程序与项目大相径庭,管理者必须能够从项目跃进程序,项目才能成功合并成程序
识别领导人
从项目(或项目)转成方案的第一步之一是识别头目。项目需要的领导人可能与方案需要的领导人完全不同。项目执行单系统或思想,并按此管理程序则是一个大型项目集合,所有项目都面向单一目标项目管理员应狭隘地专注于他们所从事的工作,而方案管理员则需要对整个方案有较广的视野。项目管理员可过渡为程序管理员,但需要识别和传递这一变化,以便实现适当的过渡
新建定时
项目时序与程序时序大相径庭方案时间表应考虑到不同项目之间的依存性以及方案内每个项目将如何实现方案整体业务效益项目可能并发或非并发,但必须高度理解一切相容性程序管理者应理解,当所有项目完成时,或在每个项目完成时可实现增量改进时,能否同时全部实现业务效益程序时间段应显示整个程序生命周期全景,而不仅仅是每个小项目小片
带回它并发
项目大到可被视为方案时,方案主管将把工作划分为几个不同项目,为每个项目分配资源和领导力。工作完成后,程序管理员必须全部归并到程序保护伞下整个程序应当考虑到单个项目和每个项目如何切合为组织或客户提供福利的大局方案应面向整合所有不同片段,理解并记录项目何时完成,确认项目之间的依存性,确定资源和主题专家如何分配项目方案管理计划必须显示方案执行项目将如何实现方案总业务目标