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执行全局项目不再有许多物理障碍即时全球协作、廉价资源交通和近全球知识存取拓展了组织视野和消费市场但同时,这些当前受创障碍对全局项目管理者提出了新的挑战:虽然距离现在可以克服,但项目团队成员讲不同语言时会怎样呢?我们可能有即时通信, 但不一定要转换为即时理解
现代全局项目管理者目前连通度何在互联网与全球化太小无法消除区域差异,以下障碍实实在在威胁良好企业,但所有障碍都可使用新技术-工具带给我们如此远-和老手法-即实元素组成我们所知道的商务新一代人可能不会像我们今天经历的那样经历这些复杂问题,但他们目前对顺利经商构成了威胁。
接近文化差异
实现正面领导作用的第一个关键步骤是清除你可能持有的优越感概念继续认知事实,你对企业和生活的处理方法并不比任何其他方法都好,不是每个人都能像你们那样运作,你的方式不一定是操作所有场景的最佳方法。
不同背景的人会以完全不同的方式处理各种情况美国企业方法往往是个性化对立并建基于僵硬契约这些策略可能不飞别处, 健康协作支配留意差异会存在 并保持主动理解 环绕你
协议工作文化
理解关键文化差异对项目成功至关重要, 建立达标标准、状态更新和工作期望也是明智的别假设你的团队 以同样方式接近这些早期建立指南并调用团队有效协作提高期望值消除紧张感并让所有人加入同页
同时,不要试图铺设 真正的差异 你个人团队成员操作方式注意文化差异和多种工作方法,以最积极方式消除差异允许每个人都把自己的独有长处带到表上,同时确保他们确切知道何时到达表
实现常用语言
团队成员常讲一定程度的英语,但你不一定总算幸运英文熟练程度可能也比想低,妨碍易通讯并减慢进程长项目中学习语言可能比较有利, 过程中你仍需要跳出工作
翻译者在某些情况下可能比较优异, 找人为团队成员全时翻译是不切实际的。人文翻译网站常不必要无效工具,
团队遍历世界 书面通信可能是你需要的常时,讲少通晓者可以用字写通网络翻译服务常传递足够含意以获取个人分数通过发送邮件、在线聊天或发文等方法,你将能够与集团所有成员聊天并拥有所有话的书面文档
这也是将shier团队成员从壳体中救出的有效方式人民会比会议时更开放通过电子邮件或聊天,面时总很重要 有时最便捷通信 通过我们新技术方法实现
多日历管理
狗万体育新闻常被忽略的全球项目管理方面对项目管理员提出了有趣的挑战。球队成员遍历世界 几乎不可能找到全队手头的日子宗教节日、国庆节日、区域工作规范以及假期都可能为项目完成提供危险障碍
美国平均工作周可能长远超过40小时,但不能期望每个拉丁美洲、欧洲或任何其他工作大队都达到同样水平。团队成员可能无法合法延长工作周37小时以上或预期全八月起产其他地区每周或多或少投资时数,
创建分组日历供每个人安排预期假、局部节日以及其他事件,最终可能与项目成功相联准备延迟后,你更能按时交付项目
举行会议
狗万体育新闻现代项目管理工具、电子邮件、在线聊天和视频会议总有一天可能使面对面会议几乎过时,但对于个人会议仍然有不可忽视的极值东西。团队成员需要这个机会彼此互动并增强团队协作感,特别是分散在全球时
相遇可能是一个挑战 当您的团队遍历大洲, 但潜在成本 失败项目或延迟交付尽量为团队聚会安排时间,并尽一切可能增强人际交互作用
管理不同时区
和中国开发工程师 洛杉矶工程师和英国程序员共事 单找时间为每个人工作 永远无法实现最简单的解决办法就是鼓起手来,让每个人都转短稻草
通过让部分团队提前到来 一些延迟到来 你应该能容纳大部分时区和项目成员偶而你团队成员可能需要夜以继日地相遇,但只要你改变会议时数并公平分担每个人的负担,你应该能够不令团队成员太多心烦意乱地拉开它。
尾注
狗万体育新闻和项目管理问题一样,你必须理解每个团队成员的优缺点,以便按时完成项目。花时间了解每个人,鼓励协作esprit大队,并相应分配工作理解团队技能、经验 和个性组合 允许你调整项目 适应团队独有脱氧核糖核酸
不同的文化互为补充 但也有可能打头并准备快速适应并用正确工具武装自己,
Curt Finch是Journyx首席执行官自1996年以来,Journyx一直致力于帮助客户智能投资时间和资源实现人人均和项目盈利性1987年Curt从Virginia技术学院获得计算机科学学士学位CurtFinch发现跟踪时间修复每个ugCurt知道使用时间跟踪数据判定项目盈利性的概念是一个取胜思想和公司尚未做的事情Curt创建了世界首个基于网络的时表应用并创建了1997年journyx产品提供基础库特语音写作深入了解CurtJournyx