推荐阅读by Peter Taylor读取时间分钟内
早起者不求进步懒汉想找简单方法做点事
Standish Group最新报告显示更多项目失败和成功项目减少
今年结果显示项目成功率显著下降, 32%成功项目按时交付、按预算交付并有必备特征和函数' Jim Johnson Standish集团主席表示 44%挑战晚发、超出预算和/或低于所需特征和函数和24%失效,完成前注销或交付并永不使用
出什么差错为何您的项目会以这种方式受到挑战项目管理者可能工作太辛苦无法成功吗?
挑战
整个世界都充满挑战,这是肯定的
一方面,我们面临全球衰退问题,这一切对人和企业产生各种影响。另一方面,我们是一个动态、机智和日新月异的世界,需要变化作为其生存的一部分改变需求项目需求项目管理员
历史充斥着重大项目失败,尽管也取得了惊人的成功, Standish2009报告清楚地表明历史多半会重复
现在更重要的是成功并实现比过去更高程度的确定性未来项目和当前项目预期能产生更高的业务影响,并接受高层管理更密切的检查和更大压力
猜谁会受最大压力你和你的组织项目管理员需要最佳项目管理员并需要项目管理员以最有效方式工作
进取懒惰世界
如何确保项目管理员以最有效方式交付成功项目
80/20规则我们都知道 从那里开始
Pareto原理(又称80/20规则)表示,在许多现象中,80%的后果出自20%的原因概念在许多地方有规则回文应用, 但也常被误用举例说 误表示问题求解 8020规则适切 正因为它适合80%隐含着这个解决方案只需要20%的资源解决所有案例
原则实际上由管理思想家Joseph M建议Juran以意大利经济学家Vilfredo Pareto命名,他观察到意大利80%的财产归20%的意大利人所有。假设是,在任何情况下,结果大都由少数原因决定。
20%客户可能负责80%销售量可度量,似大致正确,并可有助于未来决策Pareto原理也适用于各种普通事务猜想我们大约80%时间穿20%最受青睐的衣服80%的时间和20%的熟人在一起
Pareto原理或80/20规则可以并应该为日常生活中每个智能懒惰者所使用Pareto原理对项目管理者的价值在于它提醒你集中关注20%问题
Woody Allen曾说过 80%成功都出现曾见项目管理员,但从项目进度或缺少进度中你绝不会相信
最好认识到只有20%的人工作日做的事情真正重要20%产生80%结果
所以,你应该让项目管理员同时识别并聚焦20%工作日,再下降80%第一步提高效果-少肯定更多让他们加入懒项目管理员,避免长时间工作无关紧要的任务,但在那些有关系的任务上做更富生产力的工作
隐蔽科学
懒惰无益需要比懒惰强, 需要以非常智能方式懒惰
生产懒惰并不仅仅是懒惰,它需要更多的东西,而这是一种懒惰和智能之强法术组合智能懒人比社会上其他人强,最适合组织中的领导作用
理论已存在多年并用多种趣味方式应用其中最有名的是普鲁士军
Helmuth Karl Bernhard Grafvonmtke(1800-1891)是德国通用feldmarschall30年来普鲁士陆军总参谋长被公认为1800年代后半叶大策略者之一,并创建出一种新的现代方法指导战地军队
Moltke对军官团分类有特殊洞察力和策略。 军官团目前在许多武装部队中生存着,并应用到各种形式的领导力中。
算上个体特征的两个范围,从勤奋到懒惰,从非智能到智能(是,我从政治上正确),你最后使用上图四大字符类型
vonMortke将军将其军官团划分为四种类型,视他们的心身特征而定。归根结底(他从不必政治正确生于19世纪并担任普鲁士军队总司令)A型:智力沉浸和体格懒惰,B型:智能智能和体能,C型:智力沉闷和体能,D型:智能和体格懒惰
A类军官心智迟钝,体格懒惰,接受简单、重复和无挑战性任务执行他们在军队中达到了职业顶峰并说,如果你离开他们独处 有一天他们会想出一个好点子, if not then他们也不会给你带来问题
B类官员心智敏捷,体能强,被认为沉迷微管理并因此成为穷者头目一段时间内可能升级,但德国总参谋部指挥官的地位无法提升并深思熟虑地处理所有细节
C类军官心智迟钝但体能强者被认为有些危险向Moltke表示,他们是需要持续监督的军官,这是一种不可接受的间接和分心方式因为他们可能比管理速度更快地制造问题,这些官员被视为麻烦过大并被解职。在那里没有生涯
带我们打D级官智商敏捷但体格懒惰的军官 Moltke认为他们可以并应该接受最高层次命令高官都聪明到知道需要做什么, 但也受固有懒惰驱使, 寻找最简单最简单方法完成以更积极的方式讲,他们将知道如何通过最高效部署工作取得成功
每当工作难做时,我分派它给懒汉一定能找到简单方法
智能懒汉比其他人强 并最适合组织中的领导角色Lazy项目管理员全心全意应用这些原则交付和管理项目假设您的项目管理员不笨,所以他们已经在图右侧现在你需要做的是磨练懒惰技巧 爬上图右上角不仅你的项目会更成功 你和你的项目管理员 也将被视为成功和顶级候选 未来领导角色
狗万体育新闻Peter Taylor尽管称他为Lazy项目管理员,但事实上他是一个动态商业敏锐的专业人员,在项目管理、项目管理和项目管理者职业发展方面取得显著成功:目前是SiemensPMO软件主管,SiemensPLM软件全球产品生命周期管理解决方案供应商高超通信家和头目一贯采取面向企业的主动方法,并是国际城市讲演员专业讲演者并编写Lazy项目管理员书籍(2009年无限Ideas-懒项目管理员.也可以订阅数列iTunes免费播客(Lazy项目管理员)。