排名风险:稀疏确定性,可忽略灾难

风险管理执行简介读取时间分钟内

风险您的项目或企业可能比以往任何时候更加值得审查,以观察哪些项目比其他项目需要更多关注。

风险概念表示对资产或从当前进程或未来事件中产生值的某些特征的潜在负面影响在日常使用中,风险常与已知损耗概率同义使用风险按作用和概率计量由于风险与损失直接相关,必须能够评估并处理企业风险毋庸置疑,不注意风险肯定会影响公司底线

有些企业没有正式风险评估策略直接路过,也没有单位直接评估风险对组织的影响我们习惯于冒日常生活风险,趋势是忽略次要风险,当大型风险发生时作出反应。此外,有效风险管理附带一些成本,向利益攸关方介绍后自然将产生费用合理性问题。

风险管理现代词库,但绝不是新科学越来越多的企业和组织认识到必须识别内部风险,以便控制并减轻风险关键是当风险影响人、环境、企业时应用风险缓解方法,举几个例子避免风险无法使更大的损失发生的可能性消失

问题在于,作为一个管理者,我怎么知道哪几组风险需要特殊程度的关注?资源有限,我怎么知道哪些特定类型风险需要优先处理?

风险矩阵是一种风险评估工具,它暴露风险方面可接受某种形式的排名矩阵串联结果和概率风险矩阵显示管理者和决策者更清晰地理解风险是什么,风险涉及什么(程序修改、成本、行为调整等),以及根据风险事件的严重性和概率可提供多少时间帮助管理者有组织地视觉化他或她在质和量方面所面临的风险并规划并当情况出现时作出更知情决策

如何构建有效风险矩阵

开工识别风险矩阵使用

风险矩阵通常在演练期间使用,包括危险分析、设施静坐研究和安全审核视矩阵预期用法而定,可能需要确定容或风险可接受度并评估风险缓解措施有效性的手段。

二叉定义顺序和似然范围

典型风险矩阵四乘四网格Y轴上为“概率/似然性”描述范围,X轴上为“关联性”范围

网格中描述的风险后果使用描述词并按严重程度排序:无效性、边际性、临界性以及灾难性可忽略风险最小化并分配最低级逆向说 灾难风险排位确定容度,为每一种强度排名分配美元值,并描述所描述结果的某些定性特征可见风险指涉及2,000美元但小于10,000美元并可能导致雇员小病或伤害不超过一天、不违法或环境损害微小或最小并将被分配到矩阵第1级的风险灾难风险指那些涉及1M元、可能导致死亡或永久残疾、导致不可逆环境损害或永久关闭企业并被分配矩阵四级

概率轴描述发生风险的可能性,可分配频繁、概率偶发性、远程或不可测或简单确定、似然、有可能、似然或稀有以数字术语说明概率标准(举例说,“可能性”指风险一生数度发生但不少于十倍或百倍以上)并分配逻辑排名将有所帮助

确定后果和概率标准后,开始确定对企业构成风险的具体事件、事件或条件并沿矩阵块分配这些事件、事件或条件办公室事件实例为“爆流管道和漏水”,可划入Rare块(Rank5似然性)和Neglebility

3级将可容性标准转换为矩阵

矩阵设计应可清晰显示哪些块不可容或可容举例说,鉴于你先前分配的描述和值,可能同灾难相交性(Rank4序列)对任何业务都是不可容忍的区块清晰显示组织内风险缓解努力主题,而区块风险则与Menticle相交

护理分配值

风险矩阵很容易构建理解然而,人们必须谨慎分配值,注意不要过分量化和不支付法包括所谓的“层次保护”方法,即包括保护性措施的一种手段,一旦应用,风险调低层次与所有规划和风险管理工作一样,建议风险规划者或分析师甚至是管理者在设计时保持保守性并点出报警区决策人建议使用这一工具制定政策并包括预算拨款,不仅解决持久风险,而且准备应对潜在灾难风险

执行简介技术管理资源企业领袖提供装满证明技巧、技巧和行动计划的文章,公司可使用这些文章更好地管理人、流程和工具-提高企业性能的关键学习更多点,软服务器博客

执行简介2008