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RACI矩阵

〜邓肯豪伊

人剪影团队

代表团是项目经理的角色的重要组成部分,因此确定角色和职责在项目的初期就非常重要。运用RACI模型可以提供帮助。作为项目经理,您设置的参与从一开始你的项目的人的期望是非常重要的。

项目需要许多人的参与,但你如何避免人们的斗争彼此做一个任务的情况。同样困难的是处理的情况下,没有人会采取所有权,并作出决定。人们如何知道自己的责任的水平;当他们应包括您自己的项目经理,或者当他们应该行使自己的个人判断?

该RACI模型是用于识别的角色和职责,避免一个项目中对这些角色和职责混淆一个简单的工具。缩写RACI代表:

  • 负责人:谁做的工作的人来实现任务。他们有获得完成工作或做出的决定负责。作为一项规则,这是一个人;例子可能是业务分析师,应用程序开发人员或技术架构师。
  • 负责人:谁的人是该任务的正确和彻底完成负责。这必须是一个人,往往是项目经理或项目赞助商。这是一个负责任的交代并批准其工作中的作用。
  • 请教:谁为该项目提供信息,并与他们有双向沟通的人。这通常是几个人,往往主题专家。
  • 知情:人们随时了解进展情况,并与他们有单向通信。这些是由任务的结果影响的人,所以需要不断跟上时代的。

如果没有明确的角色和责任,很容易让项目陷入困境。当人们知道什么管理指望他们的,很容易让他们按时完成自己的工作,在预算范围内和品质的适当水平。

一个RACI矩阵支持模型,用于讨论,同意和沟通的角色和责任。

创建RACI矩阵(步骤一步)

  1. 确定所有参与完成订单交付项目,并列出它们在图表的左侧的任务。
  2. 确定所有的项目角色,并列出它们沿图表的顶部。
  3. 完成图表识别谁的责任,问责制和谁将会咨询和通报每个任务的细胞。
  4. 确保每一个任务都有一个负责的作用,它作用的责任。
  5. 没有任务应该有一个以上的角色负责。解决任何冲突,其中有一个以上的特定任务。
  6. 分享,讨论并与利益相关者同意的RACI矩阵之前项目启动。
计划启动 项目执行 专案经理 业务分析师 技术架构师 应用程序开发人员
1 任务1 C A / R C 一世 一世
2 任务2 一种 一世 [R C 一世
3 任务3 一种 一世 [R C 一世
4 任务4 C 一种 一世 [R 一世

RACI由项目管理协会(PMI)使用的变化是狗万体育新闻RSI,负责人,保荐人及知情。

其他变化包括:

  • RASCI:与“S”站立“支持”
  • RACIO:与“O”站立“圈外”或“省略”
  • RACI-VS:与“V”放置“验证”和“S”为“签字人

评论(2)

话题RACI矩阵
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全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2019年9月14日11:38
布赖恩·卡西迪 (诺丁汉) 说...
暴力和骚扰 - - 许多感谢邓肯 - 伟大的文章,我在做一些返工我NCLE L2当混合式学习辅导萨拉·里德北沃里克大学在这里执导。

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