质量管理
在任何项目中，质量成本都是一项巨大的成本，所以谨慎的管理者会寻找控制这些成本的方法。
你们的质量成本有多高?答案可能会让你大吃一惊。是的，它包括评审、QA基础设施和准备测试，这些都是你的“评估成本”。但是你的“失败成本”有多高?
Edward Deming的十四项关键管理原则，用于转变业务有效性，并应用于今天的项目经理。
希望每次都阅读与项目发起人和项目干系人的沟通?尝试使用记分卡方法。
并非所有的测试方法都是一样的。开发TMMi是为了补充CMMi框架，并提供用于质量评估的成熟度级别。
评论人士对什么是高质素工程有不同的看法。按时和在预算之内，加上这六个关键因素将提高项目质量。
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在任何改进过程中，管理变革的影响和反变革文化将是最困难的任务之一。
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在项目狗万体育新闻管理中，就像生活中的大多数事情一样，质量是计划的，而不是检查的。质量和验收的期望必须预先定义。
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项目团队经常关注构建的完成，忘记了实际的完成是在成功测试和bug解决的最后，而不是在构建的最后。
重要的是质量而不是数量。卢修斯Annaeus塞内加