项目赞助
项目赞助是一个积极的高级管理人士，负责识别业务需求，问题或机会。赞助商确保该项目仍然是一种可行的命题，实现了福利，解决了项目经理控制之外的任何问题。
通过为项目团队提供合适的环境来提供成功的项目和计划，高管可以成为良好的赞助商。
当您的赞助商是您的问题团队成员时，您会做什么？听起来很可怕，但不幸的是，它并非过于罕见。这是该做什么。
一个悲伤的故事是赞助/下午关系如何杀死一个项目。以下是有效的赞助商/ PM伙伴关系的十大真实性。
打印和互联网上有很多信息和建议有关项目管理，但对项目赞助相对较少。狗万体育新闻
获得合适的项目赞助商并不容易;许多次我们得到了不合格的赞助商，往往是一个偶然的项目赞助商。
一个良好的项目赞助商将清楚地对项目的目标有所了解，有资源支出，能够影响关键决策者来支持或资源项目。
一个项目团队需要一个冠军，或者在将项目转向最终成功的同时保持团队灵活的人。
没有记录
所有项目都需要赞助商，赋予项目经理执行支持的人。但是，对1000个项目经理进行了调查，致力于衡量。