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项目赞助

项目赞助是一个活跃的高级管理角色,负责识别业务需求、问题或机会。发起人要确保项目仍然是一个可行的提议,并确保收益得以实现,解决项目经理无法控制的任何问题。

项目赞助的执行视角

管理人员如何通过为项目团队提供正确的环境来交付成功的项目和计划而成为良好的发起人。

《项目经理处理困难赞助人的指南》

当你的担保人是你的问题团队成员时,你会怎么做?听起来很可怕,但不幸的是,这并不罕见。下面是该怎么做。

伟大的赞助商+伟大的PM =伟大的成功:一个有效的赞助商/PM伙伴关系的十个真理

一个关于发起人/项目经理关系如何毁掉一个项目的悲伤故事。以下是有效的发起人/PM伙伴关系的十个真理。

赞助一个项目

在印刷品和互联网上有很多关于项目管理的信息和建议,但关于项目赞助的信息和建议相对较少。狗万体育新闻

避免偶然的项目发起人

找到合适的项目发起人并不容易;很多时候,我们得到的是不合格的赞助者,而且经常是偶然的项目赞助者。

项目赞助:获得你应得的赞助

一个好的项目发起人应该清楚项目的目标,有权控制资源的支出,并且能够影响关键的决策者来支持项目或为项目提供资源。

成为项目发起人意味着拥护一项事业

一个项目团队需要一个支持者,或者是在指导项目取得最终成功的同时保持团队精神的人。

没有记录

高级经理需要更有效地发挥他们的项目角色

所有的项目都需要一个赞助人,一个给项目经理执行支持的人。然而,对1000名项目经理的角色和职责的调查却让人难以理解。

接下来是什么?

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