项目赞助

大赞助商+大PM =圆满成功

项目赞助是一个积极的高级管理人员的角色，负责确定业务需求，问题或机会。保荐机构确保该项目仍然是一个可行的建议和效益的实现，解决了项目经理的控制范围之外的任何问题。

2013年4月28日

如何管理人员可通过为项目团队提供成功的项目和方案正确的环境变好赞助商。

2009年12月23日

你会怎么做时，你的赞助商是你的问题的团队成员？听起来很可怕，但不幸的是不是太罕见。这里是做什么。

2009年11月19日

的一个悲伤的故事如何赞助商/ PM关系打死的项目。这里是一个有效的赞助商/合作伙伴PM十真理。

2009年10月23日

有很多的信息和印刷品和互联网有关的项目管理上可用，但相对知之甚少项目赞助商的意见。狗万体育新闻

2009年10月12日

取得正确的项目发起人是不容易的;很多时候，我们得到不合格的赞助商和常常一个偶然的项目赞助商。

2009年8月14日

一个好的项目赞助商将是明确了项目目标，有力量在资源消耗和能够影响关键决策者，支持或资源项目。

2009年6月24日

一个项目团队需要一个冠军，或者是有人谁保持团队合作精神活着，而转向该项目最终的成功。

没有记录

所有项目都需要一个赞助商，别人谁给项目经理的行政支持。然而，1000名项目经理的调查到的角色和责任，使读数差。

将你的项目是成功的？在五分钟内找出。

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