项目赞助是一个活跃的高级管理角色，负责识别业务需求、问题或机会。发起人要确保项目仍然是一个可行的提议，并确保收益得以实现，解决项目经理无法控制的任何问题。
2013年4月28日
管理人员如何通过为项目团队提供正确的环境来交付成功的项目和计划而成为良好的发起人。
2009年12月23日
当你的担保人是你的问题团队成员时，你会怎么做?听起来很可怕，但不幸的是，这并不罕见。下面是该怎么做。
2009年11月19日
一个关于发起人/项目经理关系如何毁掉一个项目的悲伤故事。以下是有效的发起人/PM伙伴关系的十个真理。
2009年10月23日
在印刷品和互联网上有很多关于项目管理的信息和建议，但关于项目赞助的信息和建议相对较少。狗万体育新闻
2009年10月12日
找到合适的项目发起人并不容易;很多时候，我们得到的是不合格的赞助者，而且经常是偶然的项目赞助者。
2009年8月14日
一个好的项目发起人应该清楚项目的目标，有权控制资源的支出，并且能够影响关键的决策者来支持项目或为项目提供资源。
2009年6月24日
一个项目团队需要一个支持者，或者是在指导项目取得最终成功的同时保持团队精神的人。
没有记录
所有的项目都需要一个赞助人，一个给项目经理执行支持的人。然而，对1000名项目经理的角色和职责的调查却让人难以理解。
