项目风险管理

风险管理邓肯Hauley读取时间分钟内

多技巧识别项目风险一些项目管理员依赖定期团队会议、集思广益会议、与利益攸关方审查或类似项目经验

风险可能来自利益攸关方缺乏承诺、范围不明确、成本管理差、变化过多、通信不良、缺少技术人才和许多其他因素。

确定风险后写进风险日志日志用于监控并跟踪风险让你的风险日志为项目利害相关方所见,使他们能看到你正在处理与他们有关的风险新风险标记你尚未识别

风险日志应随时间推移而演化,潜在风险消除并随着项目进度而增加新风险

风险评价

填好风险日志后,你下一步评估风险最有效方法之一是分级两种层次的风险-概率和严重程度给高中低评分的可能性和严重性分配值高似然-高似然-中等似然-中等似然风险您应把每项风险所涉金融问题看成额外因素

一旦你理解你最大风险来自何方并应该先解决何方后,你应采取纠正行动试想两种动作文档显示您准备为减轻风险对风险日志的影响而采取的行动

归根结底,你应该监控和管理风险风险控制包括保留风险管理计划、处理风险记录、描述拟纠正行动、所涉成本和问题发生时风险升级计划将风险信息写入进度报告风险控制使风险可见并避免项目期间出现任何恶意意外

常识别风险分级并判定最坏发生时会采取什么纠正行动高度关注高概率高或中度评分风险创建行动计划减轻这些风险的影响监控控制风险

项目尾端回溯风险并记录项目关闭报表中所获教益

无人想项目出错,但忽略风险管理表示你正在增加项目不必要的故障概率