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项目风险:是这一切是坏?

〜由保罗·斯莱特

道警告标志 - 未来风险

多数人认为在项目中管理风险是一个好主意。风险管理是任何计划或项目的重要组成部分,可以极大地有助于成功交付。在那里可以和不出差错是当有对项目的风险方面的过度依赖,他们在自己开始驾驶前进的道路项目移动。

风险管理是部分和项目管理的重要组成,但并不是全部和最终所有的,因为它在更厌恶风险的组织文化狗万体育新闻有时会。

为了帮助了解如何在项目中的风险可以更好地管理这是值得考虑一些参与和缓解过程的风险识别方面。

适当的监测和缓解

这里最重要的方面是“适当”这个词。对于涉及众多学科的大型,复杂的程序,说建设,软件以及电信和运行了很多年是完全恰当有风险的建立相匹配的复杂性。比赛和是适当的,一个建立的是识别出该节目的不同方面的风险,并允许判断在整个程序进行的全过程。有可能是一个风险管理和团队的协助,个别在整理必要的管理信息。然而,困难出现时,计划或项目的规模已大大减少,但应用的大型复杂项目的风险的过程。当这种情况发生时,风险过程开始驱动程序,并停止提供好处。

记录一旦不能在多个相关项目

过于频繁的同样的风险在多个相关项目或项目计划中确定的。即使有先进的风险软件被应用到对概率和影响不同的分数混乱的潜力是巨大的。请确保您确定一个真正的风险并将其记录和正确的项目中进行跟踪。如果其他项目或更高级别的程序需要知道它是罚款,让他们意识到这一点,但要确保你不动手两倍或三倍的得分相同的风险。

更多的风险记录,时间越长,项目将采取

奇怪但却真实。你识别和管理项目中的更大的项目可能不会准时来的机会就更多的风险。这样做的原因?那么,想想看,这是很容易识别阄任何项目的风险,但它是你走多远,真正重要的。获取“在杂草的权利下来,你仍然要识别风险的所有者和人探讨缓解策略,等等,等等这一切都需要宝贵的时间和精力从项目交付本身的主要工作了。因此,请确保您有重要的风险识别和管理,并保持审查,以确保您的列表是最新的。

接受风险的是

一旦你已经确定你对你的项目相应的风险组,你需要决定如何处理每他们中的每一个。必须制定某种形式的缓解可能是必要的,并增加了成本预算,但是这只是事情是这样的。说到这也很可能的风险,你决定简单地接受,因为它们是因为无论它们的发生概率是如此之低,和/或将代替费用的一些缓解措施是如此之高。你是不是忽视了你是一个明智的决定,接受可能发生的风险。

机会出现

风险发生在任何项目中有的可能已经被预测和计划,而其他人可能没有。该项目是其设定要求的项目,这就是每个人都接受的事实。但是,如果出现风险,其开始让你认真思考关于该项目的有效性或在它要的方向是什么?在审查项目风险和寻找那些已经发生问自己一个问题是:“这个项目仍然需要在这个方向走,还是应该考虑改变呢?”当然,最终可能意味着完全取消这个项目,从来没有对任何人一个容易的决定。

那么,所有的风险不好?当然不是。确保你正在管理一个适合该项目并进行相关的计划和项目意识到他们的风险和你最的方式存在。机会可以在一个项目空间内的任何地方,但只记得想想他们为你经历的风险;它开始做更有意义的是风险审查会议。


保罗·斯莱特拥有并经营着Mushcado咨询在英国,建议就如何以最佳方式的项目管理技术,以提高项目交付企业和组织。狗万体育新闻作为一个领导教练,他的个人和组织合作,带出内在潜力的人。您可以按照保罗在Twitter上@Mushcado


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