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建设项目开战小队

项目组合管理由PatrickGray读取时间分钟内

商家聚桌集思广益

不论IT组织从实用服务向商业策略执行者进化到何方,大多数IT组织面包黄油成功执行项目:非重复有限时段活动环绕完成定义任务设计狗万体育新闻组织开发项目管理知识后, 成功执行率上升, 但选择正确项目交付对许多公司仍是一个挑战。

围绕适当项目决策的风险千差万别,同公司可能做的任何其他大型投资的风险大相径庭。不决策导致错失机会或竞争者置你于边缘分析、沉思和自启差决策导致不良投资或在一个领域大量活动而损耗另一个可能更重要领域错失的机会最能提高人民士气的莫过于持续决策, 并周复习并修改决策, 并击败团队介于目标间,贵组织如何确保高效益高效地提供潜在项目YYA或NAY

了解您的组合

多数投资者都有一个定义式组合分配模式,例如将一定百分比资产置入新兴市场组织需要相似分配模式用于项目支出,为一定百分比基建项目供资,为一定百分比基建项目供资,研发类型项目例完善分配模式本身是一项大工程,但关键是要为选择项目提供框架缺少定义分配模式和知识 当前组合中的东西, 组织相似于投资者选择 月通货股或基金稀有这类投资者长期成功,组织也不会选择基于IT布文章或竞争者在特定时刻正在做什么的项目

分配模型定义后,可分析任何潜在项目以确定它如何适应模型,分配模型作为选择项目的基础模型建立后,以下三大领域将有助于确保贵公司高效益高效选择项目执行

精定选择过程

无人喜欢操纵或模糊过程,即决策由条件不明的闭室作出,裁决发布时不理解产生过程取而代之的是,对每个项目适用一组标准选择标准,每个人都预先知道项目回报估计、成本和资源需求是显而易见的标准,以及潜在项目如何与组织当前项目组合相匹配评估项目风险和受影响的企业单元也大有帮助。

定义清晰选择过程的目的不在于产生对重新文档的需求,而在于要求某些测量方法,用这些测量方法对不同项目作相同术语的比较并允许对各种潜在项目作“应用苹果程序”比较

选先发队

都看到老老老套的"厨房太多厨师" 在我们职业生涯的某个点上展开, 和机率显示过程 与项目相关决策问题最有效解决方式是限制对特定项目投票的人数,并在实际选择或拒绝项目前早早为该群体服务不必建立专制专制,输入和评论可以并应该向组织内许多人索取,但最终决定应归小定义组处理团队应包含IT和企业代表,最好包括C级执行官除最平凡例程项目外所有项目

集团的精髓是它代表整个公司的一个交叉部分,而不仅仅是IT和IT以外的几个人,他们对所讨论的项目拥有既得利益。最优开工队等量代表公司每个业务单元,因为所选择的任何项目都会从其他业务单元的潜在项目中取出资源。group应是一个常备机构,熟悉选择过程,而不是在最后关头拼接的特设委员会

决策

考虑潜在项目时,最坏决策总是不确定似似先入为主, 因为在决定推进项目或置入已知垃圾桶时总有未知数无论是外部市场因素、等待策略改变或Nostradamus最新预测末日即将到来,企业环境决策可能是一项困难任务如果选择委员会无法得出结论或陷入僵局,最佳选择是决定不作此决定。与偏执有什么不同误判是对所审议项目的持续复议,其特征是摇摇欲坠和重复请求更多资料和时间评议不表决要求记录令决策难解的缓冲因素,指出内部或外部环境的任何变化会以某种方式影响决策,并选择时间框架重审决策记录这些项后,项目被束之高阁,不再讨论,仅在选定时间框架过期后再重新讨论。如果文件记录的任何因素或环境均无改变,项目从考虑中消除或悬置到另一个定义时间框架中

当组织完善项目行刑队时 IT将成长为可靠公平项目仲裁游击项目和单个企业单位的鲁莽努力将逐步成为过去,合并项目组合将大于组成部分之和成功完成这些项目的辛勤工作仍摆在前头,但您通过透明高效过程选择与全公司相关项目,堆叠平台以有利于组织

下题

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