项目组合管理
项目组合管理是对项目组合的协调和控制的管理，以实现一组业务目标。
本文概述了公司可以使用的技术，以准确确定其每年交付特定数量的项目和计划的能力。
产品管理领域最新的5个“游戏改变者”，以及为什么每一个都是将项目或产品推向市场的关键因素。
从研发到客户服务，有效地服务于价值链是一个组织成功将新产品推向市场的重要组成部分。
如果你不知道不执行项目的价值和成本，那么你可能不会最大化项目组合的价值。
项目管理成熟度模型的概念从软件行业狗万体育新闻中得到了相当大的发展。您的组织在成熟度模型中处于什么位置?
一个好的项目组合排名系统不仅应该使工作更容易和更快，而且还应该产生比手工操作更好的结果。
项目组合管理的使用是否推动了项目执行中的成熟度，或者在采用项目组合管理之前，成熟的项目执行是必要的吗?
选择正确的项目组合管理解决方案具有挑战性，这是买家在选择过程中应该关注的6个关键标准。
您的组织如何确定哪些项目获得批准并获得继续进行的资金，以及它们是否真的值得花费这些费用?
本文探讨了项目管理过程的概念，以及为什么在您的组织中使用项目管理过程是有益的。狗万体育新闻
对于大多数组织来说，对新项目的需求偶尔会超过完成它们的能力。那么，当面对太多的项目时，你如何决定哪些要留下来，哪些要走呢?
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本文旨在澄清项目组合、方案和项目的主要区别，并区分它们的独特方面。
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大多数资讯科技机构的主要工作是成功地执行项目;然而，对于许多公司来说，选择合适的项目交付仍然是一个挑战。
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你有一大堆的项目。你不能一次完成所有的工作，因为你没有足够的人手。一种策略是将项目组织成一个组合，并按优先级排序。
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项目组合管理将一系列项目组织成一个单一的报告组合，这些报告包含了项目目标和其他关键因素。
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如何使用从混乱的过程到成熟的、有纪律的方法的演进路径来提高项目管理功能的狗万体育新闻成熟度。
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随着项目组合管理(PPM)继续在经济的所有部门获得势头，它是否代表着对传统管理技术的重大背离?
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项目组合、规划和项目管理成熟度模型(P3M3)是结构化最佳狗万体育新闻实践的参考指南。
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由弗兰克•帕特里克
许多项目的环境通常会为项目资源和管理人员产生许多优先级，并使重点难以实现。本文将介绍一种有帮助的方法。
正确地指导单个项目将确保它被正确地完成。成功地指导“所有项目”将确保我们在做正确的项目。罗伯特Buttrick
