三方约束并为何不忽略成本(即使客户不介意)
成本管理Harley Lovegrove读取时间分钟内
任何项目管理员都会告诉你们三重约束是管理任何项目的最重要部分即:范围、时间和预算本周我一直在反省第三个约束 预算为何如此多大公司 视而不见预算对许多大公司来说,超支不欢迎,但也不是严重行为失检,特别是如果超支发生在内部
不论内部政治原因为何,是因为有这么多公司Hay类奖励系统员工排名和奖赏类型由员工数向员工报告或部门预算有多大假设他们的年终评估允许扫清超支问题, 毕竟他们的老板可能对省预算也不感兴趣)
身为临时管理员,对预算松一口气让我烦心主要因为我知道这对企业长期和股东都不利(归根结底,我想向股东报告)。成百上千报告大型项目 7或8图预算很好玩 但如果你发现它只是管理团队的游戏
小公司因受现金约束和资源有限而工作,可能因各种原因令人沮丧,但它们对“物价交换”和即时交付的需要对我们所有人来说都是强效校正教程我总想着企业用超支钱可以做的所有事 特别是当它本可以避免时
困难往往在于无法充分控制预算无论是外部供应商提高物价或内部部门向预算不足项目倾销人时,结果往往对表现良好的项目管理者相同。环游者大错特错,而你背着金融罐即使是管理团队 说别担心 这只是内部预算问题 对热心临时管理者来说
并持续报告进度对预算, 不论新闻多么不受欢迎。额外的好处是确保,如果你的预算倾斜近端,你就可以证明在整个项目中你一直步入正轨归根结底,管理团队会提醒你 项目成本和记忆究竟多短 当项目最终超支35%时
后天开派对 通常会抱怨帐单容我理解的是,很容易归责目标往往是良好的老过渡或项目管理者(不管他或她拥有什么称号)。
Harley Lovegrove是一个经验丰富的临时/项目管理员,有20多年自由职业经验从临时CEO切换组织准备与改变管理引导全球组织Harley管理各种中型公司和全球公司项目,从高度复杂技术实施到重大变革和战略营销项目不等。Harley客户来自各种行业,从Petro化工到交通、移动电信、软件和服装
今日Harley是Bayard合伙企业的主管合伙人,这是一个临时管理集团合伙企业,20多个关联公司处理各种挑战性任务Harley是远程Pass技术NVCEO,并写下一本书“改变”实用方法处理临时管理并常为世界名商学院Vlerick管理学院Gent和Solvey商学院演讲Harley管理自己的博客临时管理员论坛