生命周期方法Vernon Riley读取时间分钟内
狗万体育新闻过去几年来,一直非常强调项目管理方法,如项目管理方法狗万官网下载app.介绍并推广这些结构化技术帮助广大社区对项目管理员将做什么和通信方式寄予期望项目管理者有一套文档包括:
- 商业案例
- 项目启动文档
- 产品流图
- 产品描述
- 高亮报表
- 风险日志
开发标准流程显然有帮助,因为这些流程与标准模板一起使用文档帮助许多项目问题预期并周游工作要想可信,方法需要处理最复杂情况,例如建设2012年伦敦奥运场
某些方法的规模和范围可能引起严重问题,项目管理员试图决定方法中哪些元素可被视为可选性并试图缩小小项目方法范围狗万官网下载app详细程度或阶段数都是判断问题,PRINCE2方法中监督局的适当成员问题也是如此。有时外部商业和时间压力触发减量,人们会问为什么你不停止创建文档并让团队专注实际制作东西但也可由可用人员决定提供设想的监督作用和结构
项目管理员团队
项目管理员和团队确保文档和控件适当质量的作用有时也得不到足够重视。
- 风险日志何时完全很难知道
- 日志有时使用集思广益或其他协作技术编译,但显然需要少许非缓冲风险可能导致游戏
- 判断工作分解结构 和产品互依性 可能真的具有挑战性
项目方法越来越普遍,作者注意到一种趋势,即项目管理员主题知识被一些人视为次要问题狗万体育新闻项目管理者可能更通才理解项目管理过程,而不是个人体验所涉活动产生的特殊挑战,例如软件开发 建机场经验没有什么替代方法允许项目管理员判断小问题将小或可能发展成威胁完整项目或甚至程序的问题这并不是说软件项目管理员需要知道程序例if accountive测试工具与非代理测试工具之差理解后 系统整合可能令人发指的痛苦
团队显然可发挥关键作用,但团队可感到禁止向老板表示他或她有错即使是传递消息,也可以打折扣或混淆为违纪行为独立者可发挥宝贵的作用发现项目可能面临的这些挑战和其他挑战。
与需要定义管理交付品所产生的挑战大相径庭,往往有严重问题,即作为专家交付品一部分作出的估计和假设将通过项目交付这些假设对整个项目至关重要,往往需要详细技术和业务审查才能发现这些假设。项目技术工作人员可能不知道他们对业务需求的解释嵌入不安全假设
作者在过去项目评审中发现的一些不安全假设实例如下:
- 期望客户定期同步系统间标识
- 误差响应速度支持呼叫中心工作人员设计复杂后台系统集成
项目评审
最近更多注意力都放在“开关评审 ” 上 。 在英国OGC发布网关评审过程 组织可能已经采纳然而,值得承认的是,这些评审做得好和省略了哪些内容。狗万体育新闻评审聚焦于购买而非建设,并询问项目管理控件是否有效,项目将为其利害相关社区带来利益评审不聚焦或考虑哪些假设可能使项目输出毫无意义狗万体育新闻假设这是项目管理过程的一部分检验真可实现性可贵 以确保项目仍能实现
结论
狗万体育新闻项目管理方法被正确视为避免项目所见某些更明显的陷阱的一种手段,实践者应谨慎行事,假设采用特定方法将对所有项目都是一种奇迹解法
团队和其他利益攸关方的观点收集后,值得独立评审评估您的计划与假设项目展开时周期刷新值视交付期间所经历变化的程度而定。
狗万体育新闻Vernon Riley高级顾问理解项目管理和技术历时20年的IT大项目经验 以及交付复杂项目的困难