项目管理员的作用by Gina Abudi读取时间分钟内
对,如果你是项目管理员,你真的需要领导技巧今日项目管理员必须具备领导技巧才能有效发挥组织作用并出名某些事必须使你有别于其他事物,特别是当前你正在寻找工作或担心当前经济下的工作安全
然然一直如此眼下更重要的是,项目管理员被要求少用少用项目,削减项目预算,减少项目可用资源,并缩短产品/服务上市时间,以确保其组织在全球经济中保持竞争力。
毋庸置疑,不精通技术技能的PMss[1]量化风险分析或估计活动)无法有效发挥作用狗万体育新闻完全没有项目管理知识库(PMBKK)[2]狗万体育新闻PM无法获取项目管理专业3认证多位项目管理员遍历世界中, PMP认证与众不同然而,单靠这一点可能是不够的。狗万体育新闻强项目管理技巧和PMP认证并不足以帮助那些希望承担更多职责的项目管理员。项目管理者无法有效与这么多其他认证PM竞争,除非他们在工具箱中拥有超技术技巧项目管理员长期成功和增长潜力有限,如果他们不拥有必要的关键技能。举例说,如果PM不拥有团队技能,不有效影响他人,无法通信或有效展示,或无法看到大图?
领导技巧无疑对PMs的要求例如,如果没有基本领导技能,很难领导由个人目标/目标不同文化背景不同的个人组成的全球团队。无法充分强调技术技巧不足, 项目管理者无法完全用高技能完成作业。组织进步需要显示强领导技巧狗万体育新闻项目管理知识主体指南第四版(2008年项目管理学院)附录G指出PM必须具备特殊人际技能才能有效发挥作用,即:
- 领导力
- 团队建设
- 运动动机
- 通信
- 扰动性
- 决策程序
- 政治文化意识
- 商谈
个人引导项目团队的其他技能包括:
- 教程
- 冲突管理
- Developing/motivating/inspiring others
- 时间管理/优先级设置
- 问题解答
- 演示技巧
- 确定目标/委托
需要所有这些人际和领导技能,以便项目管理员能有效管理他们所引导的任何规模项目。
能够显示这些技能能力的项目管理员提高项目成功率并显示项目对组织的价值,超出或超出其创建工作分类结构或风险管理计划的能力
一位PM同我交谈时评论道,他在理解项目后大全图和向项目团队及组织内其他人传递视觉方面的力量促使他参与决策过程,项目将围绕该过程在特定年份完成此人显然向执行官表态,为重要的战略规划进程带值
另一位PM表示,她通过真正理解问题有效解决问题的能力使她成为组织内的宝贵资源,而不仅仅是项目团队中的宝贵资源。常请求她处理组织内部复杂问题
上文提到的这些技能除战略领导技巧外,如战略规划和变革管理,帮助项目管理员被视为组织内的关键人物,有可能提升职阶并担任高级主管角色的人。
切勿忘记其他重要技能,包括:
- 与他人共事能力
- 能力先入为主,预测潜在问题、风险等
- 取笑感(时间变紧张时常需要和工作量似乎不可能! )
- 管理物流能力
- 强组织技巧
狗万体育新闻项目管理员拥有强项目管理技巧、相关领导技巧和其他重要技能组合后,将发现自己在组织内处于强健位置并拥有宝贵的总体资源以上是项目管理员 您想与项目合作 个人执行队
你是项目管理员吗如果不是,你准备怎么去绘制个人开发计划
定义
[1]EVM=收益值管理方法整合范围、进度表和资源以衡量项目性能和进度
[2]狗万体育新闻PMBOK项目管理知识狗万体育新闻PMBK知识总和项目管理专业狗万体育新闻PMBOK指南是项目管理知识库子集,被公认为良好做法
3狗万体育新闻PMP=项目管理专业认证狗万体育新闻PMP由项目管理学院认证
狗万体育新闻Gina Abudi15年多咨询多个领域的经验,包括项目管理、流程管理、领导能力开发、继承规划、高潜力程序、人才优化和开发战略学习和开发方案PMI荣耀50强并曾任PMI全球企业理事会领导团队主席狗万体育新闻她在各种专题会议上发言,题目从一般管理主题到领导主题到项目管理不等。Gina从Simmons管理研究生院接收MBA
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