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狗万体育新闻项目管理:什么类型的组织是最好的?

——约翰·雷诺兹

项目小组组织架构图

考虑一个公司大约是在一个项目走上首次。一个称职的项目经理是可用的,但这家公司从来没有处理前一个复杂的项目,现在已经建立了最合适的组织。如果真的需要提醒,项目经理会马上要面临的问题,往往引起很大的争议:公司应该采取注定要工作,对项目的所有关键人员,并把他们在项目经理的直接管理,从而使特制的团队将开展这个项目?或者,在另一个极端:会是最好有一个弱或平衡功能矩阵,其中项目经理,但负责整个项目,拥有的劳动力没有直达线路权威。然后,项目经理必须依靠商誉和所有的一线管理人员的合作,为项目的成功。

必须指出的是项目经理并不总是享受能组织自己的员工的奢侈。他们更有可能被任命为,要么已经存在或更高级的管理人员已经成立了专门的组织。在这两种情况下,项目经理必须接受组织作为一个“既成事实”。然而,有人将有最终的权力来选择或改变组织结构,因此,如果只为自己的利益,支持和反对的主要选项的参数如下。

第一点要注意的是,最成功的企业将在其中工作的人的最佳利用。那些面临着设计一个新的或更改项目组织将做好的任务,想象自己所提出的组织内,平均一个人工作,提出下列问题:

  1. 他们会有明确的目标和方向吗?
  2. 他们怎么强烈的动机将朝着有利于项目目标有什么感觉?
  3. 与组织的其他成员沟通有多容易?
  4. 他们将有自己的专业学科内随时获得专家帮助或建议有关技术问题?
  5. 他们会如何看待他们的短期和长期的职业前景如何?

项目团队的优势在于他们每个人都能被定向到一个单一的目的:一个项目的成功完成。一个团队可以完全自主的。它配备和依靠自己的资源。不存在来自不同的项目中,共同(共享)资源竞争嚣所得优先级冲突。

关于激励从事项目工作的人的重要性,有很多正确的说法和文字。激励的一个重要方面是产生团队精神,在这种精神中,每个人都觉得自己是团队的一部分,并努力实现共同的团队目标。当一个项目团队确实存在时,建立团队精神显然更容易,而不是在一个处理多个项目的矩阵组织中分散人员的情况下。因此,团队组织是大多数项目管理情况下的首选。狗万体育新闻


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