狗万体育新闻项目管理办公室根汉利B.A.MEng读取时间分钟内
信息技术只有三分之一PMOs将永远工作, 其余'时间不会狗万体育新闻象我这样的数学挑战者,这意味着信息技术项目管理办公室(或程序管理办公室或随你调用之事)的三分之二将失效。这些数字中没有什么科学信息 提醒你 我没有做深入调查 这正是我亲眼所见
在我的行业中,我看到多多PMO-事实上,我想说它们近似时尚似乎没有个人搭建 重生或再造ITPMO连会议或两次会议都专门面向ITPMOs最近一个包在Savannah Ga并打赌萨凡纳专家告诉参与者三分之二PMOs失效 现公司免责
狗万体育新闻思考问题:这是大组织投入大量时间和钱的想法改善项目管理实践(良好),分二分二IS系统组织脱机 PMOs和人员三分之二的好机会被浪费
为何阴暗数很容易: 因为大多数PMO都因错误原因搭建句段内结束列就是这样
多数PMO都是为了响应宿主组织中复发问题而搭建的持续中断项目(裁剪预算、吹泡调度表、不交付我们说会交付的东西)-我们必须建立更好的控件
或似乎无法获取管理者想获取的信息
或人太少我们想做太多事-我们如何选择想坚持的项目和应该放弃哪些项目?
合法问题全部 和所有高尚理由 追求改善项目与程序管理实践
更糟糕的是 正因事物性质 PMOs和人民 并不会受IT同事欢迎IT支持企业普遍受欢迎问题PMOs在IT部门也有同样的问题想想那些事件纽约警察局蓝之所IAD系统男人(我不记得IAD代表什么, 但他们内部警察 调查其他警察的违法事件)发现-没有人喜欢-没有人想和他们合作为什么因为他们不被视为帮助-他们被视为发现错误并归管
多PMO从坏开始下一步烦人:他们试图告诉项目团队“如何报告满足管理期望 ”,他们高呼团队使用“标准 ”, 并请求团队未计划提供的额外报告短序中,他们成为项目纳粹
现为少数:ITPMO三分之一实际工作-他们如何做?风雨老牛仔Curly对城市滑雪者BillyCrystal说:唯一一件事
一件事就是从项目团队的视角看PMO 第二管理
成功的PMO不从指令和/或报告/或控制/或跟踪标准开始他们不发布命令, 他们从不说:你需要这样做,因为管理者想要
i/cajole/bully团队填表时, IT同事会避免你到大厅里, 他们会背面轻视你,
asJohnF.Kennedy说,不问项目团队能为PMO做什么,而问PMO能为项目团队做什么(我确信他能说出类似的话),如果PMO在成立后头6个月不做别的事,但能帮助团队执行得更好,它会大获成功。
PMO团队-重复我顿听说你的项目中 利害相关方都上WHAZO打赌很难让他们都对齐大工具攻击问题.... 我们能帮助吗?
顿听说你明天第一次项目指导委员会会议那些人无法就优先级达成一致时让我发疯.
挖进,做咕噜工作,不期望团队为PMO制作任何东西,而如果你处于他们的位置,你不希望生产自己,不要求没有直接益项目本身的东西。项目团队使用PMO建议工具或技术的头几次,PMO工作人员最好准备为团队工作强迫他们填文稿 他们会在大厅里躲避你 背面轻视你
技巧是向实际操作项目工具的人提供自第一天起即在地面和战壕工作的工具完成后项目团队将跳过通PMO门路
可担心后置控制报告跟踪机制-事实上,这些机制应该是管理良好的项目自然副产品,管理得当部分是因为PMO提供一套极佳工具、实践和能力使项目团队更好
汉利肯市狗万体育新闻方案和项目管理专题曾为几大公司工作,包括KPMG咨询公司、EastmanKodak公司、加拿大湾资源公司、泛加拿大石油公司,目前拥有国际客户名册在信息系统策略部署、业务流程再设计方面,以及在多个行业区与政府和教育机构有效规划和执行大型项目方面,他都拥有丰富经验。肯的专长是项目规划、对齐和降低风险并在许多行业与项目管理员协作并指导项目管理员执行困难项目方面相当成功。狗万体育新闻拥有卡尔加里大学工程学硕士学位(项目管理专业)。
狗万体育新闻Ken Hanley写文章“ITPMO失败有理 ” 。他的书“Guerrilla项目管理”,由管理概念组织出版https://www.managementconcepts.com
Ken可以通过电子邮件联系ken@kthprojects.com或访问他的网站www.kthprojects.com狗万体育新闻学习更多方案和项目管理
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