狗万体育新闻项目管理办公室由Abid Mustafa读取时间分钟内
多年来在(东北非)MENA区域工作,遭遇相当令人不安PMOs受尖锐身份危机之苦 并锁在无休止战役 与其他部门证明他们的值
有趣的发现是 PMO故障背后的惯用罪犯缺少行政支持不是首要原因产生这种PMO故障的共同分母可归结为管理咨询师在建立PMO方面所起的作用。管理咨询师有三大不同领域在创建PMO方面起促进作用,有重大结构缺陷,无论人们如何努力修复它,缺陷仍然是不可磨灭的污点。
开工播种执行混淆
执行团队对PMO作用、职责和能力有永久混淆在大多数情况下,雇用管理咨询师启动公司或新业务线,完全侧重于建立PMO,显示报告功能特征,仅此而已。在这种安排中,对不同项目和方案的现状进行汇总和推理并提交执行团队决策通常由首席执行官主持启动会议,担任总仲裁员并就如何推进启动作出决定执行团队运行良好 只要公司处于发射模式 离动此模型 和虚弱PMO快速发布
多位执行官发现自己无法踏入项目赞助者之行(前由CEO作为启动企业的赞助者),少数执行官对集中式PMO应如何在启动后环境运行有正确思想因此,在PMO向启动后生命过渡时发现缺少行政支持是完全合逻辑的
二叉从来没有项目方法
启动阶段咨询公司很少关注设计项目/程序方法、项目文档和模板标准化以及指导PMO员工履行报告以外的角色连报告都缺乏结构化方法,启动后PMO仅配有彩色幻灯片设备不足,无法支持或交付项目与程序Rampant项目失败通常接踵而至,所有纠正困境的尝试都毫无希望地失败这是因为用于解决结构缺陷的解决方案取自PMOs启动经验例如,许多执行官假设,仅仅因为PMO启动阶段交付,类似方法(免修补过多)将产生积极结果
3级依赖启动中心作用与职责
另一惊人发现是PMO作用与职责、流程和管理结构基于启动寿命查找LaunchPMO,Launch管理器,Launch主管,Launch门,Launch项目生命周期,Launch检验表等PMOs词典的一部分在有些情况下,只有前缀Launch从职务描述和过程中删除,但实质不变之后,PMO及其工作人员无法适应企业生活的节奏并置身项目交付外围为了纠正这种情况,应用了两种典型解决办法第一,招聘认证项目管理员并期望按时交付项目狗万体育新闻然而,在没有健全的项目管理方法的情况下,发现许多方法难以实现。
第二 高价咨询师 经验丰富 与PMO使用发射模式 上船营救挣扎PMO在有些情况下,咨询师从建立发射PMO的管理咨询师中录用,当赋责任转转问题PMO命运时误失职所有这些都加重问题,并排挤PMO公司在企业生活中的作用
公平管理咨询师通常为域内知识所雇用,而不是为PMO能力所雇用。PMO是一个附加值,作为咨询服务的一部分投入使用,不增加费用广度分布于MENA区域, 令执行官常疑惑为什么项目成功启动(公司或商务线启动被视为成功项目)或新商务线成功失败为了避免重现这类故事,执行官除了他们的域内知识外,还很好地审查他们的管理咨询PMO能力或可雇用一家PMO专家公司,在发射阶段和发射后阶段协同顾问工作,确保建立配有正确方法和资源的适当PMO
执行官选择PMO公司比起DBT公司(设计、建设、转移)模式,BOT模型更多面向确保概念解决方案在实践中有效,项目文化注入并传递到组织内部
Abid Mustafa专业经验丰富,在IT电信行业有18年经验,专门通过建立和运营PMOS提高企业性能,并通过管理复杂变换方案和项目实现实益目前,他正为MENA区域主要电信运营商担任企业程序主管