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狗万体育新闻项目管理办公室三大类型

狗万体育新闻项目管理办公室by John Reiling读取时间分钟内

项目管理员握手

狗万体育新闻项目管理局组织有三种基本类型,在控制程度和影响组织内项目方面各不相同。需要确定需要建立哪种类型才能建立有效项目办公室

三种PMO包括:

开工支持式PMO

支持性PMO通常以点播专门知识、模板、最佳做法、获取其他项目信息和专门知识等形式提供支持它可以在一个组织中工作,在组织中项目以松散控制方式成功完成,并被认为没有必要附加控制狗万体育新闻同时,如果目标是有某种全企业项目管理信息交换所供项目管理者自由使用,则支持式PMO即正确类型

二叉控制PMO

组织中想加入活动、过程、程序、文档等-控制式PMO可实现此目标组织不仅提供支持,而且还需要使用支持需求可能包括采用具体方法、模板、表格、与治理相容性并应用其他PMO控制规则集此外,项目办事处可能需要通过控制PMO的定期审查,这可能代表项目的一个风险因素。狗万体育新闻a) 遵从项目管理组织提供将改善组织及其项目执行方式,b) PMO有足够的行政支持支持支持PMO实施控制

3级指令PMO

狗万体育新闻类型超出控制范围并实际获取项目 通过提供项目管理经验和资源管理项目组织执行项目时,PMO专业项目管理员分配项目向项目注入大量专业素养,而且由于每个项目管理员都发端并报告指令PMO,它保证所有项目高度一致实践这对于大组织有效 通常矩阵支持 领域, 并在哪里搭建适合文化

最优类型对组织、文化历史都非常具体化 管用或不管用目标或多或少为:

  1. 实施常用方法
  2. 标准化术语
  3. 狗万体育新闻引入有效可重复项目管理过程
  4. 提供常用支持工具
  5. 归根结底,目标是提高组织内项目成功水平

了解这些类型可以帮助你和你的组织更容易实现这一点

下题

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