项目管理狗万体育新闻办公室(PMO)是在一个组织内定义和维护与项目管理相关的标准和过程的部门或团体。
2016年2月14日
建立一个项目管理办公室并不狗万体育新闻是一件容易的事，它不应该太快，也绝不能掉以轻心。那么，你从哪里开始呢?
2015年11月8日
新建的项目管理办公室应该具备哪些要素?狗万体育新闻Brad Egeland讨论了一些进入最佳pmo的关键概念和行动。
2012年5月7日
在经济困难时期将项目管理办公室从成本中心转变为利润中心的建议。
2012年3月11日
执行者很快意识到现有的项目经理在交付端到端计划方面的能力和知识是有限的。在这个关键时刻，各种模型被讨论和辩论。
2012年1月21日
以下是管理顾问在创建具有重大结构缺陷的PMOs过程中发挥了重要作用的三个不同领域。
2011年11月19日
项目管理办公室可以通过五个重要的kpi来衡量其在整个公司成功背景下的生产力。
2011年11月9日
本文通过前中央情报局(CIA)雇员迈克尔·奥布罗克塔(Michael O’brochta)的一个案例分析，聚焦于高管和pmo之间的相互依赖关系。
2011年8月20日
项目管理办公室(PMO)的潜在好处是很多的，并且有良好的狗万体育新闻文档记录。然而，许多好处从未实现。为什么?
2011年8月6日
在创建项目管理办公室的整个过程中，以及完成项目管理办公室的时候，都要检查它，以确保它是你的组织可以有效利用的项目管理办公室。
2011年5月28日
如何在一周只需一个小时的时间内召开完美的PMO会议。本案例研究描述了一家中型软件开发公司的每周会议。
2010年1月29日
敏捷的项目管理办公室可以弥合项目管理知识体系过程流和CMM最佳实践之间的差距，帮助组织更成功地执行项目。
2009年10月16日
只有三分之一的IT pmo能够工作，其余的则不能。那么，如何才能建立一个成功的it PMO呢?
2009年4月15日
项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案，用于为大型项目组建立更集中的管理结构。狗万体育新闻
2009年3月27日
今天的pmo有一个选择，他们要么通过强调自己的成就和真正的价值来证明自己的存在，要么在削减开支时半途放弃。
2009年3月4日
启动PMO就像任何其他组织变更项目一样，应该使用本文中概述的5个关键步骤。
2009年2月2
项目管理办公室(PMO)模式的种类狗万体育新闻似乎无穷无尽，而且没有任何一种模式能保证成功。那么是什么让PMO成功呢?
没有记录
如果您正在考虑使用项目管理咨询公司来帮助您的组织实施项目管理办公室，狗万体育新闻在选择合适的公司时，有几个重要的因素需要您考虑。
项目管理办公室(PMO)组织有三种基本类型，它们对组织狗万体育新闻内项目的控制和影响程度各不相同。
狗万体育新闻项目管理办公室是政府机构需要的一个尚未开发的工具，以提高质量并产生更好和更有效的结果。
大多数大型组织都有一个项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻为了获得最佳的项目结果，他们应该把精力集中在哪里?
让我们开门见山地说吧，通过填写表格来进行项目管理并不是一种有效的项狗万体育新闻目管理方式。不要成为方法论的奴隶。
