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狗万体育新闻项目管理办公室(PMO)

项目管理狗万体育新闻办公室(PMO)是在一个组织内定义和维护与项目管理相关的标准和过程的部门或团体。

4个问题要询问您是否被要求帮助建立新的PMO

建立项目管理办公室并不容易狗万体育新闻,它不应该快速,它永远不会轻易拍摄。那你会从哪里开始?

从头开始建立项目管理办狗万体育新闻公室

新建的项目管理办公室应该具备哪些要素?狗万体育新闻Brad Egeland讨论了一些进入最佳pmo的关键概念和行动。

PMOS将成本中心改造到利润中心

在经济困难时期将项目管理办公室从成本中心转变为利润中心的建议。

E2E项目经理是确保运送战略项目的关键

执行者很快意识到现有的项目经理在交付端到端计划方面的能力和知识是有限的。在这个关键时刻,各种模型被讨论和辩论。

管理顾问和PMO失败

以下是管理顾问在创建具有重大结构缺陷的PMOs过程中发挥了重要作用的三个不同领域。

项目管理办公室的关键绩效指标:成功的度量

项目管理办公室可以通过五个重要的kpi来衡量其在整个公司成功背景下的生产力。

通过高管/PMO关系探戈

本文专注于高管和PMOS之间的共同关系,通过Michael O'Brochta A Fire Prient CIA员工讲述了案例研究。

解锁PMO盈利能力

项目管理办公室(PMO)的潜在利益是众多且良好的记录。狗万体育新闻然而,许多好处永远不会实现。为什么?

猎豹PMO !

在创建项目管理办公室的整个过程中,以及完成项目管理办公室的时候,都要检查它,以确保它是你的组织可以有效利用的项目管理办公室。

你能描述完美的PMO会议吗?

如何在一周只需一个小时的时间内召开完美的PMO会议。本案例研究描述了一家中型软件开发公司的每周会议。

敏捷的PMO可能吗?

敏捷的项目管理办公室可以弥合项目管理知识体系过程流和CMM最佳实践之间的差距,帮助组织更成功地执行项目。

IT PMOs失败是有原因的

只有三分之一的PMOS将永远工作,其余部分不会。那么建立一个成功的IT PMO需要什么需要?

建设项目管理办公室狗万体育新闻

为大型项目建立更集中管理结构的创建有效解决方案是项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻

如何避免被视为“项目管理开销”狗万体育新闻

今天的pmo有一个选择,他们要么通过强调自己的成就和真正的价值来证明自己的存在,要么在削减开支时半途放弃。

实施项目管理办公室的关键步骤狗万体育新闻

启动PMO就像任何其他组织变更项目一样,应使用本文中概述的5个关键步骤如此。

成功的项目管理办公室狗万体育新闻

项目管理办公室(PMO)模式的种类狗万体育新闻似乎无穷无尽,而且没有任何一种模式能保证成功。那么是什么让PMO成功呢?

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项目管理实施的分阶段方法狗万体育新闻

如果您正在考虑使用项目管理咨询公司来帮助您的组织实施项目管理办公室,狗万体育新闻在选择合适的公司时,有几个重要的因素需要您考虑。

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3种不同类型的项目管理办公室狗万体育新闻

有3种基本类型的项目管理办公室(PMO)组织,在组织内狗万体育新闻的项目上变化和影响程度。

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在你的机构中使用PMO来实现结果

狗万体育新闻项目管理办公室是政府机构需要的一个尚未开发的工具,以提高质量并产生更好和更有效的结果。

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pmo失败的原因吗?

大多数大小的组织都有项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻他们应该在哪里关注最佳项目结果的努力?

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避免项目管理障碍课程狗万体育新闻(PDF)

让我们开门见山地说吧,通过填写表格来进行项目管理并不是一种有效的项狗万体育新闻目管理方式。不要成为方法论的奴隶。

接下来是什么?

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