类别

狗万体育新闻项目管理办公室(PMO)

项目管理狗万体育新闻办公室(PMO)是在一个组织内定义和维护与项目管理相关的标准和过程的部门或团体。

当你被要求帮助建立一个新的PMO时要问的4个问题

建立一个项目管理办公室并不狗万体育新闻是一件容易的事,它不应该太快,也绝不能掉以轻心。那么,你从哪里开始呢?

从零开始建立项目管理办狗万体育新闻公室

新建的项目管理办公室应该具备哪些要素?狗万体育新闻Brad Egeland讨论了一些进入最佳pmo的关键概念和行动。

pmo从成本中心转型为利润中心

在经济困难时期将项目管理办公室从成本中心转变为利润中心的建议。

端到端项目经理是确保战略项目交付的关键

执行者很快意识到现有的项目经理在交付端到端计划方面的能力和知识是有限的。在这个关键时刻,各种模型被讨论和辩论。

管理顾问和PMO失败

以下是管理顾问在创建具有重大结构缺陷的PMOs过程中发挥了重要作用的三个不同领域。

项目管理办公室的关键绩效指标:成功的度量

项目管理办公室可以通过五个重要的kpi来衡量其在整个公司成功背景下的生产力。

通过高管/PMO关系探戈

本文通过前中央情报局(CIA)雇员迈克尔·奥布罗克塔(Michael O’brochta)的一个案例分析,聚焦于高管和pmo之间的相互依赖关系。

解锁PMO盈利能力

项目管理办公室(PMO)的潜在好处是很多的,并且有良好的狗万体育新闻文档记录。然而,许多好处从未实现。为什么?

猎豹PMO !

在创建项目管理办公室的整个过程中,以及完成项目管理办公室的时候,都要检查它,以确保它是你的组织可以有效利用的项目管理办公室。

你能描述一下完美的PMO会议吗?

如何在一周只需一个小时的时间内召开完美的PMO会议。本案例研究描述了一家中型软件开发公司的每周会议。

敏捷的PMO可能吗?

敏捷的项目管理办公室可以弥合项目管理知识体系过程流和CMM最佳实践之间的差距,帮助组织更成功地执行项目。

IT PMOs失败是有原因的

只有三分之一的IT pmo能够工作,其余的则不能。那么,如何才能建立一个成功的it PMO呢?

建设项目管理办公室狗万体育新闻

项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案,用于为大型项目组建立更集中的管理结构。狗万体育新闻

如何避免被视为“项目管理开销”狗万体育新闻

今天的pmo有一个选择,他们要么通过强调自己的成就和真正的价值来证明自己的存在,要么在削减开支时半途放弃。

实施项目管理办公室的关键步骤狗万体育新闻

启动PMO就像任何其他组织变更项目一样,应该使用本文中概述的5个关键步骤。

成功项目管理办公室狗万体育新闻

项目管理办公室(PMO)模式的种类狗万体育新闻似乎无穷无尽,而且没有任何一种模式能保证成功。那么是什么让PMO成功呢?

没有记录

项目管理实施的分阶段方法狗万体育新闻

如果您正在考虑使用项目管理咨询公司来帮助您的组织实施项目管理办公室,狗万体育新闻在选择合适的公司时,有几个重要的因素需要您考虑。

没有记录

3种不同类型的项目管理办公室狗万体育新闻

项目管理办公室(PMO)组织有三种基本类型,它们对组织狗万体育新闻内项目的控制和影响程度各不相同。

没有记录

在你的机构中使用PMO来实现结果

狗万体育新闻项目管理办公室是政府机构需要的一个尚未开发的工具,以提高质量并产生更好和更有效的结果。

没有记录

pmo失败的原因吗?

大多数大型组织都有一个项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻为了获得最佳的项目结果,他们应该把精力集中在哪里?

没有记录

避免项目管理障碍课程狗万体育新闻(PDF)

让我们开门见山地说吧,通过填写表格来进行项目管理并不是一种有效的项狗万体育新闻目管理方式。不要成为方法论的奴隶。

接下来是什么?

更多的文章