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狗万体育新闻项目管理办公室(PMO)

项目治理

项目管理狗万体育新闻办公室(PMO)是定义的部门或小组,并保持组织内的有关项目管理的标准和流程。

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4个问题要问,当你要求帮助建立一个新的PMO

建立一个项目管理办公室是不狗万体育新闻容易的,它不应该是快,它永远不能掉以轻心。那你会从哪里开始?

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从头开始建立一个项目管狗万体育新闻理办公室

应该进入一个新成立的项目管理办公室是什么成分?狗万体育新闻布拉德·埃格兰讨论的是进入的最好办的关键概念和操作了一把。

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办改头换面从成本中心到利润中心

提示在经济困难时期从成本中心转化的PMO成利润中心。

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E2E项目经理的关键是确保战略项目的交付

管理人员快速实现从现有的联机功能的项目经理,对自己的能力和知识,以提供终端到终端的举措是有限的。在此关头,各种型号的讨论和辩论。

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管理顾问和项目办故障

一看其中管理顾问在创造与重大的结构性缺陷办已经发挥了重要作用三个不同的领域。

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关键业绩指标的PMO:业绩衡量标准

由项目管理办公室可能在公司的整体成功的情况下测量其生产力五个重要的KPI。

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Tangoing通过自己的方式执行/ PMO关系

本文侧重于高管和PMOS之间的相互依存关系,通过迈克尔O'Brochta前中央情报局雇员的情况下,研究告诉。

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解锁PMO盈利能力

项目管理办公室(PMO)的潜在好处很多,证据充分的。狗万体育新闻然而,许多的好处永远不会实现。为什么?

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猎豹您的PMO!

检查整个创作您的PMO,以及当它这样做,以确保它的那种PMO的组织可以有效地利用。

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你能描述的完美PMO会议?

如何运行在短短一个小时的完美PMO会议一个星期。本案例研究描述了一个中等规模的软件开发公司的每周例会。

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是一种敏捷PMO可能吗?

PMBOK之间的流动过程和CMM最佳实践,帮助企业更成功地开展项目敏捷PMO可以弥补这个差距。

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还有一个原因,IT项目管理办公室失败

只有IT项目管理办公室的三分之一将以往的工作和他们的休息不会。那么什么是采取的建立一个成功的IT项目办?

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建设项目管理办公室狗万体育新闻

一个有效的解决方案,创建以建立一个更集中的管理结构,大集团的项目,是项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻

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如何避免被视为“项目管理开销”狗万体育新闻

今天办有一个选择,他们要么通过突出他们的成就和真正的价值证明自己的存在,或因失败而放弃时,切口的。

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关键的步骤来实现项目管理办公室狗万体育新闻

启动项目管理办公室,就像任何其他的组织变革项目,并应使用本文中列出的5个关键步骤走近这样。

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成功的项目管理办公室狗万体育新闻

项目管理办公室(PMO)模型的品种狗万体育新闻似乎无止境的,有对任何人没有成功的保证。是什么让一个PMO成功?

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分阶段的途径,以项目管理实施狗万体育新闻

如果你正在考虑使用项目管理咨询公司,以帮助实现PMO您的组织中,有一狗万体育新闻对夫妇,选择正确的公司时,你应该考虑的重要因素。

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项目管理办公室的3种不同类型狗万体育新闻

有3种基本类型的项目管理办公室(PMO)组织的,在控制狗万体育新闻的程度不同,影响他们对组织内的项目。

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使用PMO,以实现在你的机构的结果

狗万体育新闻项目管理办公室是一个未开发的工具,政府机构需要,提高质量,更好和更有效的结果。

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为什么要办失败?

尺寸的大多数组织都有项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻他们应该在哪里集中他们的最佳项目成果的努力?

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避免项目管理障碍训练场狗万体育新闻(PDF)

让我们开门见山,通过填写表格的项目管理不是项目管理的有效途径。狗万体育新闻不要成为一个奴隶的方法。

项目健康检查

将你的项目是成功的?在五分钟内找出。

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