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狗万体育新闻项目管理成熟度模型

它是什么?有关系吗?何必呢?

作者:Stephen Warrilow

五个成熟度等级概念

项目管理成熟度模型的概念的起源,是失去了时间的迷雾。狗万体育新闻随着项目管理技能可以追溯到金字塔和中国的长狗万体育新闻城和世界其他大奇事建设时的证据,这是很合乎逻辑的假设,有可能是一个早期的模型映射开发项目管理技能的进步。狗万体育新闻毕竟,对于一个古老的项目经理失败的代价就高!

最近,项目管理成熟度模型的概念已经从软件行业中得到了相当大的发展。狗万体育新闻需要理解和衡量许多变量,管理巨大的复杂性,获得一致的结果,并在预算范围内实现严格的交付目标。

关于哪种模型是“最好的”或最适合于任何特定的情况(我完全理解读到这篇文章的项目管理专业人士可能不同意我的观点,但是),我觉得更大的挑战实际上是应用任何模型。狗万体育新闻

从这一点上,并与导演级别的赞助和支持,任何事情都是可能的。有许多成熟度模型(我知道的比35)和主导模式是P3M3示范创建,由OGC赞助 - 政府和商务部的英国办事处协会APMG - 项目管理集团的英国协会。狗万体育新闻

这是一个复合的和增强的模型,它解决了大型项目管理的三个相关方面,并以“投资组合、计划和项目管理成熟度模型”的完整标题为荣耀。狗万体育新闻

你可以做个试验...

关于您(或您的客户)组织:

  • 你使用项目管理吗?狗万体育新闻
  • 你使用程序管理吗?
  • 你知道它们的区别吗?
  • 你知道为什么知道区别很重要吗?

请尝试这个简单的测试,根据P3M3成熟度模型,查看下面列出的不同级别,首先是与项目管理相关的,然后是与项目管理相关的,看看哪个级别最适合描述您的组织:狗万体育新闻

水平 处理 描述
0 没有一个 该机构没有项目和/或项目管理技能或经验
1 意识 该组织能够识别项目和/或项目,但几乎没有结构化的方法来处理它们
2 重复 有可能是开始使用标准方法来项目和/或项目的地区,但有整个组织没有方法的一致性
3 定义 整个组织将使用一套一致的标准,并拥有清晰的过程所有权
4 管理 该组织监控和测量其流程效率,并采取积极的干预措施,以改善其主要基于证据或基于绩效的信息的交付方式
优化 该组织将专注于优化其量化管理流程,以考虑不断变化的业务需求和外部因素

当你和成熟度模型的组织静坐是在领导变革最大的关键因素,将决定你成功的机会之一,其它的是(一)领导的素质,以及(b)在您的组织文化。

何必呢?

2003年项目管理协会想狗万体育新闻出了如下定义,组织项目管理成熟度描述一个组织狗万体育新闻在支持其战略目标的方式来选择和管理项目的整体能力。

那么,对于拥有和使用项目管理成熟度模型的所有声音很高贵,但简单的理由是很简单的是项目的失败!狗万体育新闻而同样是程序和变更管理如此。

由Standish Group的(美国)在2003年进行的一项调查表明,IT项目的66%,要么完全放弃或无法针对的预算,范围,时间或质量的测量(即“挑战”)。

在英国,由电脑报的类似研究,项目84%的失败或受到挑战。据估计,该费用失败或放弃的美国企业IT项目运行到数千亿美元。

言归正传英国政府都浪费在失败的项目无数的数十亿英镑。在计划层面,有超过项目交付能力的实际实现的明确的组织利益更广阔的视野,故障率是一致的70%。

考虑到每个项目都包含一个重要的变更元素,同样的失败率也适用于任何重要的变更管理计划。

疼痛进步驱动

在大多数组织中的项目管理,项目管理和变革管理技能的进化通常远远落后于该公司内的狗万体育新闻其他能力的发展。所以成熟的很大程度的状态反映了当时占主导地位的企业文化。

鉴于公司(或者更准确地说董事)不知道他们不知道是什么,公司的成熟度仍然不可见。其实一个成熟度模型的概念本身仍然是不可见的。所以没有什么变化,直到出了问题,并感觉到疼痛,并且有人在总监级别面临曝光的显著项目失败的结果。

这是在其作为进步的需要拉赞助进步成为可能的地步。而作为重点转移到提高性能,有两个主要目标。

  1. 为了提高如何任何具体的项目,计划和变化管理
  2. 为了提高在项目,计划和变更管理的整体组织能力的表现

本次评估的目的是展现给该组织内的基础设施支持项目,计划和变更管理努力的程度。

结构化评估的好处

随后对组织内成熟度的结构化评估的主要好处不在于了解公司目前的表现水平,而在于确定方向、确定行动的优先级和开始文化变革。

因此,以项目管理为例:狗万体育新闻组织项目管理成熟度模型提供指导,组织关于如何:

  • 口齿项目成功
  • 测量项目的性能
  • 使项目的交付更加可预测
  • 帮助项目在多项目环境中工作,而不是互相反对在一起

2003年,商业实践中心进行了一项名为“项目管理:行业现状”的调查。狗万体育新闻这项调查测量了随着时间的推移,由于项目管理改进计划而产生的组织改进。狗万体育新闻

该调查的重点显示,在财务绩效、客户保留和满意度、项目和流程改进、员工满意度和生产力方面,都有显著的改善,项目与战略目标的一致性显著提高了70%。

在变革管理方面,有足够的痛苦已经经历后,一个成熟的项目文化将演变成一个程序基础的办法来改变管理的整体性和较宽的视野角度。

但是,如果(且仅当)您知道如何处理那些直接导致所有更改计划的70%的灾难性失败率的问题,那么您就可以更快地实现目标,并且付出更少的代价。

找出战略领导力的问题在你的变革管理举措开始之前要问自己。


斯蒂芬Warrilow,总部设在布里斯托尔,可与英国各地的公司提供董事交付显著的变革举措的专家支持。斯蒂芬有100多个公司在25年内跨部门的经验中档企业,中小企业大和企业环境。

斯蒂芬邀请您参加他的七个免费“如何做”的下载,将带你通过所有的关键阶段的优势如何管理变更,并告诉你如何成功管理。


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