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项目承诺=项目成功 - 第1部分

〜由布拉德·埃格兰

手写TEAM  - 大家一起达到更多的用白色粉笔在黑板上

超过所有项目的50%已经失败 - 有没有必要通过不包含完整的项目团队在项目的总体任务的所有权,以增加这一比例。

每个项目都需要一个强有力的领导者有成功像样的机会。运行一个精心策划的项目一个有组织的领导者更可能实现项目的成功和客户满意度比优柔寡断,缺乏经验的项目负责人。

再加上一个非常坚定和负责任的项目团队可能就会成倍增加。

团队成员谁了解项目更致力于使该项目取得成功。要明白的是,使需要什么,你的感觉。它包括了解你怎么做适用于整体。

了解包括采取在信息和知识,使之成为自己的。

当人们在一个团队了解项目 - 为什么它正在做的,他们所应该做的,怎么他们做什么,影响其他并装配到整个画面 - 他们是作为个人更有效,作为一个团队,更有效。

他们也更有动力。通过了解,他们搞不只是头脑,而且心脏。你如何获得团队成员之间的理解?

一个简单的,几乎肯定的方式是让他们参与项目规划过程中尽可能多地。如果你的团队的主要成员被分配到项目的足够早,那么他们可以协助起草项目进度。他们可以帮助放在一起的项目启动演示材料。他们可以帮助定义任务。

最重要的是,他们采取通过早期参与策划该项目的成果非常早期的所有权。

反之,如果团队成员才明白自己的一片项目,他们做什么是最适合他们。他们不一定做什么是最适合的项目作为一个整体。这可以为其他团队成员无意问题。

除了上面已经讨论了,有几个因素有助于滋生这一承诺。在这里,我将重点介绍前三项因素:

完整的团队理解

当每个人都明白,整个项目团队成员间的误解最小化。

理解是通过在项目管理过程中的团队参与最好地实现。狗万体育新闻这将创建所有权。它促进了理解。它有助于建立团队。团队的参与,然而,是不一样的团队建设。

有什么不同?

团队建设是冲着让人们更好地了解和相互信任的活动(或活动)。它通常有很少做与理解的工作要完成。其结果是,当人们回做的工作后的团队建设已经结束,同样的工作冲突再次爆发。

不要选择了团队建设,而不是参与的错误。

如果排除从项目管理活动的团队,你会不会建立一个有效的团队。狗万体育新闻团队成员的理解和所有权会大打折扣。

真正重要的不是人为的团队建设,但涉及团队在实际的项目决策。

第2部分这两个部分组成的系列,我们将看到一对夫妇更因素品种的承诺,并促进整体项目的成功。

我欢迎所有读者考虑在这个问题上他们自己的经验和想法。难道我们缺少什么?请分享让你的团队致力于成功和项目结果负责的任何额外的概念。

我们很乐意为你的项目成功的最佳机会可能工作听取您的经验。你如何保持项目被的50%失败的呢?


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