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项目管理

对于实施变革的结构化框架

项目管理是管理的项目组,以实现组织期望的结果或利益。它是关于这些项目的结构和控制,使他们作为一个群体有效传递。

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移动从项目到项目

如何摆脱项目计划时项目成长,你需要几个项目合并成一个有效的方案。

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在险股东价值是重大变革项目的关键措施

问任何一个节目赞助商什么的最大威胁是一个大项目,你会得到类似的答案:缺乏领导,没有足够的专注于业务风险。

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如何适应是你的计划?

英国各地有上百个项目正在运行,但如何,是否能够运行以及如何保荐知道他/她的计划是在一个健康的形状?

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该PM悖论:为什么项目失败尽管最佳实践和技能项目经理

项目管理全球的做法一贯导致了非常成功的方案和成果。不幸的是,我们也知道很多失败的项目。

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为什么企业应该使用MSP项目管理

MSP(管理成功的项目)是由OGC的最佳实践指南,并利用集体的专业知识和一些在该领域的领先从业者的实践经验已经研制成功。

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了解MSP项目管理

MSP程序管理功能,使增值到需要进行管理和对从业人员提供了一个框架控制多个项目的任何组织。

项目管理是一个组织内制定和实施变革的结构化框架。〜詹姆斯Ĵ莱亚尔

项目健康检查

将你的项目是成功的?在五分钟内找出。

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