类别

规划管理

项目管理是指管理一组项目,为组织实现预期的结果或利益。它是关于这些项目的结构和控制,以便他们作为一个团队有效地交付。

从项目转到项目

当项目发展时,如何从一个项目转移到另一个项目,你需要将几个项目组合成一个有效的项目。

风险中的股东价值是重大变更项目的关键衡量标准

问任何一个项目发起人,一个大型项目面临的最大威胁是什么,你都会得到类似的答案:缺乏领导力和对业务风险不够关注。

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你的课程适合吗?

在英国各地,有数百个项目正在运行,但它们运行得如何?赞助商如何知道他/她的项目处于健康状态?

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PM悖论:为什么尽管有最佳实践和熟练的PM项目还是失败了

全球范围内的方案管理实践一贯产生了非常成功的方案和成果。不幸的是,我们也注意到许多失败的方案。

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为什么企业应该使用MSP计划管理

MSP(管理成功项目)是OGC的最佳实践指南,它是利用该领域一些领先实践者的集体专业知识和实践经验编写的。

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了解MSP项目管理

MSP项目管理为任何需要管理和控制大量项目的组织提供了附加价值,为从业者提供了一个框架。

计划管理是一个结构化的框架,用于定义和实施组织内的变化。詹姆斯J Leal

接下来是什么?

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