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狗万体育新闻实用项目管理
狗万体育新闻实用项目管理核心是保持事物简单化的能力免沉浸于漫长和不易操作过程不表示切角狗万体育新闻良好的项目管理实践仍有必要关键在于保持斜率和刻薄性并正确获取基础知识 帮助你交付成功项目
开始
遵循这些基本原理将使您的项目有一个良好的起始点
- 保持简单化
- 识别利益攸关方
- 问谁福利
- 增益协议继续
- 交付计划
- 跟踪项目思想使用
需求集合
取块纸画房子请求五人每人画房子 并比较它与你画的那所Presto五套房子 与您的不同城房 家庭屋 平房 maisonettes 列表继续所有房子,但风格、大小、布局、装饰和许多其他方式不同这一点同样适用于项目需求你对客户需求的看法 可能与客户不同保证在开始建设前收集简洁、准确和签名需求集
通信化
球队里每个人都理解项目 足够讲升降机如果回答为否,创建一页项目执行摘要,内含所有基本信息内容执行摘要似似似然
- 项目名-给它取名使其生机
- 开始完成日期-每个人都需要目标
- 项目牵头人-工作正确人
- 目标-清晰简洁
- 商业潜力-各级协议
- 概念汇总-概述
- 主要问题-何为绊脚石
- 时间线-触点
- 资源素材-每个人都喜欢前方知识
- 预算-你需要什么,谁签名
- 评价-测量项目和结果
- 思想改进-为您的下一个项目搭建
启动前向所有利害相关方分发此摘要
开关
现在,你已经得到了 一套协议需求 并传递项目 所有需要知道时间开始组织项目启动会议
- 受邀参加者所有人都需要到场
- 会前向每个人发送执行摘要
- 项目输出终端用户参与
- 保持会议控制
- 请求反馈识别问题区
向与会者解释项目目标何在并描述他们的参与并询问他们需要什么,潜在问题是什么,以及他们将如何管理问题
控制程序
项目正在进行中 您必须交付计划通信进度管理资源这里是你挣钱的地方
- 坚持原计划,定期检查并调整
- 提供定时更新并避免项目滑动
- 置人点
- 做工不计后果
- 测试再测试
- 保持终端用户参与
交付
你创造了新事物现在人们必须使用它
- 确定它工作
- 创建fanfare
- 选择正确人支持它
- 记住训练
后续安排预排会议,确保一切按原计划工作
问题区
狗万体育新闻注意常见项目管理
- 创建50页计划你永远无法实现听GeorgeS将军的建议巴顿市
好计划,暴力执行 胜过完美计划下周
- 错误归档项目资产并因此消磨时间寻找
- 允许人们介入 领域他们很少或没有知识他们的参与浪费时间和钱避风港
- 制造阻塞延缓项目取下它们
提醒器
这些都是项目交付前后需要记住的重要项目
- 创建正确环境,人民对项目部分拥有权
- 基线项目规划,以便看到随时间推移的进展
- 评价项目进度持续询问,“我们如何做?
- 添加松动项目计划
- 创建简单易懂项目文档
- 测试使用独立人
- 交付后检查客户以确保一切正常
- 寻找改善契机
- 检验预期效益交付进展正常
- 文档从项目中学到的教益
- 快速杀失败项目
- 庆典项目
- 玩得开心点
终极思想
保持项目过程简单化hifty项目进程可以成为杀机项目英国商人John Harvey-Jones爵士识别有时你必须杀你最爱的孩子
谈企业问题,但项目方面也是如此
狗万体育新闻成功项目带得上高超领导力, 不长易用项目管理流程,