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人员、过程和预测项目成功gydF4y2Ba

〜由约翰娜·罗斯曼gydF4y2Ba

一个由四个商人组成的团体gydF4y2Ba

伟大的人民,人民有足够的实用技能和行业专长,可以胜过过程,好或坏。良好的工艺,处理适合的背景下,将帮助那些人。但是,伟大的人民能够克服不良过程提供一个好的产品。gydF4y2Ba

糟糕的管理,无法理解如何排除障碍或如何看待项目状态的管理,可以胜过良好的人员和良好的流程。没有帮助的管理比实际上损害项目的管理更好。)我曾经为一位经理工作,他坚持打电话给我的客户。每次他这么做,他都制造了一个我必须解决的危机。最后,我花了大约50%的时间来管理我的经理,剩下的时间留给了客户和项目。幸运的是,项目人员都很优秀,所以我不需要太关注他们。那个经理的行为使我们多花了几个月的项目时间。但我们最终交付了——比我们本来可以交付的要少,比应该交付的时间要长得多。gydF4y2Ba

良好的流程有助于消除开发人员之间的能力差异。在gydF4y2BaPeopleware:高效的项目和团队gydF4y2Ba德马科(DeMarco)和利斯特(Lister)的研究表明,在他们的编程战争游戏中,游戏能力的范围非常大。摘自第46页,gydF4y2Ba最佳表现是平均水平的2.1倍。其中一半人的表现比中位数以下的人好1.9倍。gydF4y2Ba当您定义并使用一个良好的过程(对于您的特定项目和环境来说,合理的生命周期和实践)时,您可以减少开发人员能力的变化,使原来低于中位数的人更接近中位数以上的人的性能。但是,如果人们没有功能性技能和领域专业知识,他们就不能很好地利用这个过程。而且,糟糕的管理可能在任何时候胜过一个合理的过程。gydF4y2Ba

因此,当我预测项目成功时,我并不认为人员、过程或管理是成功的关键。我希望确保该项目没有出现培训不足的人员、糟糕的管理或糟糕的流程。然后我寻找一个适应性强的项目。以下是我寻找的一些东西:gydF4y2Ba

  • 该项目之前,没有项目经理必须选择的人与合适的实用技能和行业专长,该项目的能力吗?如果项目经理不知道足够选择的人,是否有人?人们是否可以在需要的时候?gydF4y2Ba
  • 一旦项目启动,按照需要被人添加到项目中?在加人延迟的延迟项目。gydF4y2Ba
  • 规划是迭代的吗?任何值得做的项目都有风险。详细规划整个项目是浪费时间,而且对项目有害。详细的预先计划(特别是使用电子工具)向管理层建议,项目将按照计划的方式展开。不。时间表是项目不会发生的一种方式。我寻找计划来重新计划,利用项目的进展和处理项目的延迟。gydF4y2Ba
  • 每个人都看的缺陷?被人清理,因为他们去?这可重构设计或代码,或简单清理实验室或其他常见的工作区。梅西耶天体环境中,更容易的工作产品是凌乱。如果每个人都看的不是缺陷,它很难后来清理工作产品。(是的,对我来说,这是相互关联的。)gydF4y2Ba

这些都不是定量测量我作为一个项目经理使用,知道什么时候该项目将完成或多少,我们返工需要;这些都是定性的测量我用,看看是否有任何机会的项目一定会成功。我用的是定量测量,以帮助项目留在轨道或重回正轨。我看这方面的证据的适应性和灵活性的尝试预测项目成功的时候。gydF4y2Ba


约翰娜·罗斯曼咨询,说话,和管理的高科技产品的开发写道。约翰娜是管理它的作者!“你的指南,以务实的现代项目管理”。狗万体育新闻她是务实紧闭的门,大管理的秘密,和作者背后的合着者备受好评的雇佣最好的知识工作者,技术高手和书呆子:招聘技术人员的秘密和科学。你可以看到约翰娜的其他著作在gydF4y2Bahttp://www.jrothman.comgydF4y2Ba


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