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外包

降低成本,提高竞争力

咨询的人考虑外包项目,无论是在国内还是海外,以降低成本,提高竞争力。

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管理IT项目离岸:项目经理的观点

作为一个海上风电项目的团队成员,你知道的你什么是你的项目经理希望?如果没有,请继续阅读。

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项目经理对IT外包项目很感兴趣

显著增长正发生在全球IT离岸市场。这项研究的目的是为了深入了解挑战IT离岸外包项目的脸。

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在全球范围内的项目管理

当团队成员讲不同的语言,会发生什么?我们有即时通信,但这并不一定转化为即时的理解。

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领导与多元文化听众的会议

多元文化会议正变得越来越普遍。这里有一些提示,牢记以多元文化为引领观众会话时。

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外包重点项目:把公司一步步接近企业虚拟化

外包重点项目可以帮助您提供客户更高的服务水平,而同时降低了成本。

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管理为更好的投资回报率隐蔽工程成本

外包最常见的理由是节省成本。面对当前的经济环境,IT项目外包的决策很大程度上取决于成本。

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最常见的采购RFP误区

在内部开发的RFP中最常见的错误五家公司如何通过提高他们的RFP流程更好地管理这些问题。

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敏捷离岸实践如何避免离岸外包的“实际”成本

在本文中,您将学习关于使用敏捷方法和开放离岸模型来减少主要离岸外包风险的实用技巧。

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激励你的外包离岸团队

你如何保持你的新团队外包的利益?这里有办法让球队充满激情为您提供最优质的服务。

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CMMI:你的供应商做的等级?

寻找一个安全可靠的方式找到一个高素质的外包合作伙伴?了解CMMI等级如何帮助您找出最佳的候选人做这份工作!

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离岸外包对你有用吗?

贵公司寻找或已经进入外包?这里有五个指标,你的公司的道路上成功的外包。

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为什么要外包失败,即使有良好的项目管理狗万体育新闻

对于外包软件开发的失败主要原因是不坏的项目管理,它没有成功的一个明确的定义。狗万体育新闻

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在外包项目风险最小化

外包是外包第三方做对即既没有技能或资源在内部进行客户端的代表工作的过程。

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介绍外包的项目管理专业人员狗万体育新闻

了解外包可以如何影响你的项目管理的成功。狗万体育新闻了解当外包是必要的和时,应避免它。

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外包增效

精心挑选的供应商和切合实际的期望,外包可能导致效率和效益大幅增加。

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在离岸软件项目管理技巧狗万体育新闻

按照这些简单的窍门,给你的离岸软件项目成功的最好机会。

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管理IT项目海洋

在向印度、中国和俄罗斯等国外包离岸项目时,需要考虑6个关键领域,以及这些领域存在的大部分问题。

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将你的项目是成功的?在五分钟内找出。

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