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外包

为任何考虑外包项目的人提供建议,无论是在国内还是海外,以降低成本并提高竞争力。

管理离岸IT项目:项目经理的观点

作为一名离岸项目团队成员,您是否知道您的项目经理对您的期望?如果没有,请继续阅读。

项目经理对IT离岸项目很感兴趣

全球IT离岸市场正在显著增长。本研究的目的是深入了解IT离岸项目面临的挑战。

在全球范围内管理项目

当团队成员使用不同的语言时会发生什么?我们有即时沟通,但这不一定能转化为即时理解。

与多文化观众的主要会议

多文化会议越来越普遍。在与多文化听众进行会议时,以下是一些需要记住的技巧。

外包关键项目:使公司更接近业务虚拟化

外包关键项目可以帮助您提供更高水平的客户服务,同时降低成本。

管理隐藏的项目成本以获得更好的投资回报

外包最常见的理由是节省成本。在当前的经济环境下,成本很大程度上取决于外包IT项目的决策。

最常见的采购RFP错误

内部开发RFP中最常见的五个错误,以及公司如何通过改进RFP流程更好地管理这些问题。

敏捷离岸实践如何避免离岸外包的“真实”成本

在本文中,您将学习使用敏捷方法和开放离岸模型以减轻主要离岸外包风险的实用技巧。

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将外包项目中的风险降至最低

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授权外包

有了精心挑选的供应商和现实的期望,外包可以极大地提高效率和效力。

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离岸软件项目管理小贴士狗万体育新闻

遵循这些简单的提示,为您的离岸软件项目提供最佳的成功机会。

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管理离岸IT项目

在向印度、中国和俄罗斯等国进行离岸外包项目时,需要考虑的6个关键领域以及大多数问题所在。

下一步是什么?

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