为任何考虑外包项目的人提供建议，无论是在国内还是海外，以降低成本并提高竞争力。
2016年12月4日
作为一名离岸项目团队成员，您是否知道您的项目经理对您的期望？如果没有，请继续阅读。
2015年11月8日
全球IT离岸市场正在显著增长。本研究的目的是深入了解IT离岸项目面临的挑战。
2011年1月29日
当团队成员使用不同的语言时会发生什么？我们有即时沟通，但这不一定能转化为即时理解。
2010年9月5日
多文化会议越来越普遍。在与多文化听众进行会议时，以下是一些需要记住的技巧。
2010年8月23日
外包关键项目可以帮助您提供更高水平的客户服务，同时降低成本。
2009年12月21日
外包最常见的理由是节省成本。在当前的经济环境下，成本很大程度上取决于外包IT项目的决策。
2009年12月12日
内部开发RFP中最常见的五个错误，以及公司如何通过改进RFP流程更好地管理这些问题。
2009年6月8日
在本文中，您将学习使用敏捷方法和开放离岸模型以减轻主要离岸外包风险的实用技巧。
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你如何维持你的新外包团队的兴趣?这里有一些方法可以让团队保持热情，为你提供高质量的服务。
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外包软件开发失败的主要原因是项目管理不善，没有明确的成功定义。狗万体育新闻
外包是指与第三方签订合同，代表既没有技能也没有资源进行内部工作的客户开展工作的过程。
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有了精心挑选的供应商和现实的期望，外包可以极大地提高效率和效力。
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在向印度、中国和俄罗斯等国进行离岸外包项目时，需要考虑的6个关键领域以及大多数问题所在。
