成本管理由布拉德埃格兰读取时间分钟内
狗万体育新闻项目管理财务管理方面可能具有挑战性-毫无疑问我刚读到宾夕法尼亚州政府项目IBM,有点极端,但如果预算不仔细观察,让项目失控实为易事我什至不考虑 成百上千其他因素 可发挥作用 影响项目的财务健康
先谈项目成功问题 并谈总能接受的超出预算问题组织中的起始点是什么对我和与我共事的组织来说 10%的预算超额与某些组织相比,它甚至更高, 但我试从不设置我的酒吧如此低以至于我努力争取某种程度的平庸性集中关注10%数... 听起来对贵组织或PMO正确吗?
密切观察并保持10%
多数项目都从10%的预算超支中恢复过来-如果需要-可能需要创新管理 或执行团队帮助 或客户帮助管理项目预算时,像你应该-预测和重新预测每周通过插接项目从计费中获取实数,以便知道每周站在哪里-则确保永远不超出10%超标应很容易坚持.当然禁止意外灾难
假设你一直密切观察项目预算 并运行约10%预测预算画出项目端 基于你现在所知道的东西 似乎你仍然有可能打包项目 比预算高10%现在能做些什么来回 接近零归根结底,我们想尽一切可能控制预算回归-你永远不知道意外环境或问题何时会近似部署,从而引起项目重大财务问题万一你延迟处理那些问题 并没有时间 采取任何理财行动现在就取吧可做些什么?帮助恢复项目预算与原计划一致:
开工查找潜在更改命令
客户不喜欢修改订单但是,如果能看到改变顺序的机会,你也许能取价,使工作利润幅度略高一点。因此,如果您的估计对更改顺序工作是好的,它会提高您的收入和利润率,帮助项目预算恢复对齐令令修改令对项目财务健康有何影响 你会感到惊讶
二叉卸载非必备资源
内存资源项目微小或完全没有预测工作或任务时,请松绑很可能每周对您的项目收费数小时 并会快速扼杀您的预算
3级减PM时间项目
狗万体育新闻最后,我发现有效的一个动作是 尽可能退步 并少收费项目管理时间时间通常是专业服务组织内项目收费最昂贵的时间,所以我项目时间每星期只减少4-5小时,其余部分可能大有改观。并保持对项目的适当监督 对我而言可能是纠正之道
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