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项目管理员必须技术稳定

狗万体育新闻IT项目管理路克理查读取时间分钟内

一组人一起工作 计算机实验室

项目管理员必须技术稀疏这个问题似乎总引起相当大混乱一些人认为管理项目需要PMP认证,另一些人则确信,除非真正理解产品复杂性,否则无法成功管理软件开发项目

我同意有效项目管理者必须知道解决方案的内涵和外涵您必须有能力自己设计开发解决方案

狗万体育新闻五项基本项目管理任务 项目管理者无法完成 除非他们有强健技术背景 并真正理解产品细节

估计Effort

创建项目计划时,你必须能够估计完成所有任务需要付出多大努力。毋庸置疑,你无法估计努力 除非你真正理解

除非理解实现5-9可靠性需要什么,否则无法评估实现这一非功能性需求需要付出多大努力。除非你明白写Java服务器页,否则无法预测需要多少开发努力才能转换HTML原型集完全功能JSP页

调度任务

试想一下,有人会把需要完成的活动列表连同整体努力一起交给你可按逻辑顺序调度任务吗?开发者应该从演示文稿、业务或数据存储层开始吗?报表层工作最先产生何者:HTML、JavaScript、CSS或servlets

项目管理员必须能按逻辑顺序调度活动如果不能确定哪些活动必须优先和哪些活动可并行完成,则无法编集项目进度表

评估风险

试想下场景5天后发布产品QA团队通过一系列CLI测试发现API缺陷仔细研究问题后 发现开发商数月来 围绕缺陷工作

离发布产品只有5天时间,你应修复缺陷或文档整理此时点修改a开发者在给定时间段内修复API的自信度多高改变API破解模块称它的可能性有多大立即修复缺陷或发布产品并标注补丁发布

除非你已经看到密码 后接口,你不能回答 任何这些问题自己需要询问开发商你不是决策人它们是

参加客户会议

客户会议总归技术讨论不幸地,如果你无法讲智能技术, 无法为此类会议增加值你没有参赛严格监听 或记笔记或早或晚您的客户会发现自己直接联系您的开发商何必联系项目管理员 if he can't give me answer似可直接寻源

保证无损破解

面对现实吧从来没有像想规划项目那样多的时间关键不在于你第一次得到完美最重要的是,你可以抓住任务 下降破解为时已晚

无法识别所有忽略活动或由开发商指出 或完全省略

短句中

成为有效项目管理人时,你必须有能力自己设计开发解决方案否则,你有两个选项或(a)请求他人为您做决策,或(b)简单假装知道自己在说什么第一种情况中,你是一个项目协调员第二例中,你是一个项目magler


Luc Richard持有高科技MBA过去十年中,他管理软件应用开发


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下题

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