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管理项目时必须明确理解客户需求和优先事项。多项目开端头条链表需求, 后发现客户需求未完全理解
有了一套清晰的要求后,排名势在必行。排名帮助每个人(客户、项目管理员、企业分析师、设计师、开发商)理解最关键需求,开发顺序和不交付资源
创建优先级需求列表的最佳方法是什么?
OSCOW方法可以帮助OSCOW表示必须、应该、可以并会:
- M级- 必须有这一要求才能满足业务需求
- S级可能时应该有这一要求,但项目成功不依赖它
- C级- 有可能有这一要求,如果它不影响项目上的任何其他内容
- 微信稍后想有这一要求, 但交付不会是这个时间环游
MOSCOW中的O添加缩写可读化并常写小写显示他们不支持任何东西
OSCOW优先排序法决定哪些需求先完成,哪些必须晚完成,哪些排除
不像数位系统 确定优先级, 字意味着东西 并更容易讨论什么重要排名需求需要提供一致性解决方案,单通项目成功
排名要求不可讨价还价无法交付甚至其中之一可能意味着项目失败
项目团队应力求提供尽可能多的应排名需求可达级需求不错有并不影响项目整体成功项目时序或预算受压力时,可先删除需求
关键是要有一套明确的优先和协议需求与客户并用总目标、质量标准、时标和预算推荐确定优先级的方法为MOSCOW
Oracle开发MOSCOW
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