狗万体育新闻敏捷项目管理执行简介读取时间分钟内
敏捷方法只需要最重要的尺度:那些讲全故事的项目
度量项目健康度量法远非最客观方法项目管理员使所有项目主办人和交付团队都能看到哪些领域需要或使用资源或项目哪些领域需要更多关注
敏捷项目团队整合度量大不相同,只应保留最有意义的度量换句话说,Agile项目团队保留某些度量来最有效总结进度,并辅以管理员转文式摘要,说明迭代对项目总体健康的影响敏捷团队如何判断最重要的度量对项目赞助者、客户和管理最有意义吗?
Juchen Krebs写道, Agile组合管理三大度量提供敏捷项目状态的最佳度量,即进度、质量和团队士气
进度函数将需求转换成工作版软件首先是计划,即估计努力满足需求和实际值,即实战开发工作比较计划和努力使项目团队能够调整下一轮需求与迭代的度量
跟踪项目进度特别有用,当估计方法基于故事点时,这些点分配所有记录需求值分数不取估计工作时数和分配美元值,不反映现实世界生产率假设取而代之的是交付团队根据所涉工作难度以及自身个人生产率或专长计量所做的所有估计项目团队在每次迭代后可翻遍故事点并作必要调整,以努力实现软件下一迭代
进度还用用案例点测量系统功能和项目技术环境复杂性它可以使赞助者对分配给项目团队的资源量有良好的了解并商定项目里程碑
质量度量表示遵守要求并更频繁地处理问题,多迭相传项目前期发现缺陷是敏捷方法关键强点质量检验防止项目全过程的进一步重整
但重要的是,新测试案例应包含在系统每次迭代或修改时计数测试案例总数开放缺陷反映团队开发工作的进展,如果现有测试案例无法捕捉缺陷此外,在测量质量度量时,还应当考虑开发、测试和重试的障碍问题。
狗万体育新闻敏捷项目管理大都是为了管理人研究表明总体团队士气直接关联个人士气水平个人投入项目量与开发或重整期间问题沟通方式相关团队压力环境引起自然减员,这是外包工作人员配置的一个主要问题士气越高 团队成员工作效率越高多损耗预防并整体性能反映产品质量
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