成本管理软Serve读取时间分钟内
外包最常见的理由是成本节约面对挑战性经济环境 成本数字大都出自外包IT项目 和业务流程成本效益是离岸外包的巨大决定因素,但廉价劳动和服务率不应是唯一衡量项目财政成功与否的尺度。长期利益取自商家行业知识 以弥补通信投资 时区重叠 旅行
人力资源管理专家约翰沙利文博士通知选择商后立即确定度量度和度量竞争商业环境通常需要更高投资回报率首席金融官在外包企业或项目中所寻找的莫过于正回报投资项目有可测量ROIs,如质量控制和供应链,但灰色区域仍有一些方面保留正确度量控制项目度量时, 当审核投资回报时, 某些因素超出常用报告范畴项目管理员可以分配数生产时数、人数和质量,但隐式成本中一个因素如何实现,例如培训、项目修改和通信等
设置您的期望与您的销售商, 从项目启动到结束
商家与总部分离 并不容易分配数字让他们帮助你实现期望ROI目标.供应商接触各种项目可帮助你按可接受的质量调整业务和财务目标视商为咨询商,而不只是服务商或增加内部工人短缺或降低运营成本
计数培训为特定目标投资
度量法最能衡量提高因此,应立即考虑项目启动前后所做的所有努力。举例说,培训应产生方法、工具和程序实用知识功能知识应提高质量,基本减少重整时间并加快市场时间
空间灵活缩放
考虑未列入需求中但在项目期间可能出现并通知供应商的可能修改请求和更新鉴此,在尽责阶段审查供货商满足你不断变化的需要和可能或不属于协议范围的服务种类的能力是合情合理的。最佳IT服务提供方从谈判表两端看灵活度和可扩缩性的商业价值双方都应分解最终ROI计算中可能的修改
手工艺合同和SLA
写协议和合同足够清晰,管理人员可理解并实施外包关系两端协议和合同其中包括从最终目标角度具体说明项目预期财政、时间和质量输出值和项目启动时确定期望值的调度、重叠和学习曲线以这种方式,可按项目需求修改预算,预期ROIs更容易实现
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