改变管理由Michelle LaBrosse读取时间分钟内
你厌倦听人说唯一常数变换我想我们都需要继续说它提醒自己 我们必须时刻准备不断变换下图:我们如何变换棒以项目管理员的身份,你如何用技能创建有持久电源的业务流程?
面对现实吧:今日可持续性真正是要适应变化并能够有效面对变化狗万体育新闻历经几轮创业后, 发现项目管理技巧非常宝贵, 解决自身企业变化并做出积极改变。
以下是我前七小技巧修改棒
开工Make Change关联到需要参与者
部分工作项目管理员 确保人们不仅知道 你要去哪里, 并理解他们为什么去那里里头有什么用改变为何重要为何它引向正向把你自己想成团队的首席变革官别光说"我们必须改变过程."解释原因,并使它具有说服力
二叉画成功图片
确保人们能看到成功长相如果改变主动性成功,结果会是什么?向团队展示结果会像什么前后想我们都是吸盘那些
3级法蒂格计划
变换疲劳是进程变换的正常部分 准备接受当你开始看到人们松懈目标 并转动双眼相聚时,你在那里摇摇任务分派新队长执行不同任务做团队建设运动 恢复创用果汁流庆贺你已经实现的成功使用老红色温度计技术显示你取得的进展和需要走多远
4级保持高级主管参与
如果团队看到领导层不再关心这个主动性或它不在雷达屏幕上,他们将失去兴趣以项目管理员的身份 保持领导团队 快速和兴奋你在做什么
5级保持预算级一致性
没有什么比预算大起伏更能改变保持预算水平一致性,使团队能相应管理资源
6级清晰问责
当业务流程变化持续一年以上时,你需要继续澄清责任资源变换或人的责任变换后,重新研究项目计划并注重对活动和目标的问责
7花时间聚焦如何实现变换体制化
等到你到达里程碑时 看看你将如何使改变永久化持续资源需求是什么何为自动化如何测量持续过程ROI系统并产生效果脉冲点是多少 定时查看 以确保您的业务流程蓬勃
改变只会像我们做的那样吓人狗万体育新闻使用您的项目管理技巧不仅管理它,而且令它粘贴,并给组织你所期望的影响
Michelle LaBrossePMP创建人兼首席CheetahCheetah学习.狗万体育新闻加速学习项目管理国际专家Cheetah学习狗万体育新闻市场引导项目管理培训和专业开发狗万体育新闻项目管理学院2006年选择Michelle为世界项目管理中25位最流利妇女之一,从培训教育行业选取的2位妇女中只有1位。狗万体育新闻Michelle毕业哈佛商学院所有者兼总裁创业者管理程序并撰写Cheetah项目管理与Cheetah商谈Cheetah学习公司虚拟世界有100名员工、承包商和持牌人
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