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并不只是项目管理员 似乎总在开会数位人士,我一直想抓住 似乎总是背靠背会议
项目代理收集数年统计约1 120人填表,
项目会议是协作事件 以成绩为中心 而不是以过去的失败为中心
以下是结果
- 强烈协议:1.3%(15人)
- 协议:25.6%(289人)
- dagree:57.3%(648人)
- 强烈不和率:12.6%(143人)
- 不知:3.2%(36人)
算法不怎么好吧有意思的是36人不知道会议效率
那么,能做些什么呢?狗万体育新闻有一些金色规则用于项目管理会议(和泛型会议)。
规则1:保证你拥有合适的人似似显眼, 但有多少会议与错误者展开 并正确者'上路'或关键利害相关者 未受邀请
规则2拥有每次会议的议程和对每个项目投入时间(项目所需时间长度)。保证坚持声明时间
规则3目标清晰接收亮点报告或编写亮点报告检验项目进度基于里程碑或开发部分计划或所有这一切脱序/目标快速小费向每个人提供彩卡人失序或乱翻时,发卡管用 试用
规则4取下点前摘要化保证每个人都清楚什么协议或说法
规则5开立会议站起会议,即NO轮椅-加速会议并真正集中注意力
规则6论文显示,我们正处在无纸办公时代保证会议不因论文阻塞使用高亮报告裁剪论文并加速会议
规则7规则,什么规则你同意我知道有个人说,如果会议开始时间是下午3点,那么此后没有人允许进入!是什么规则会议 和每个人都知道有用使用您的卡(规则3)。
规则8火车,是的,你可以训练人 会议更好主持会议、通过适当问题提供素材、监听、编程等所有领域都可培训并开发以做得更好调用或邮箱events@projectagency.com获取更多信息
终于规则9审核会议成功程度开个半小时会议只持续一个小时,那你应该说做得很好(前提是会议实现目标)。持续两小时后,你应复习为何停止重现
帮助确保会议顺利进行 并出力提高分数
狗万体育新闻Ron Rosenhead是项目管理专业讲演者、教官、教程和写作者联系方式项目代理