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寻找一个好的项目经理:雇佣合适的人的5个技巧

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

商人拿着一个牌子,上面写着:聘用我!

您是否希望通过雇佣新的项目经理来扩展您的项目管理基础架构?狗万体育新闻或者几个新的项目经理?或者,你可能做出了一些糟糕的招聘决定,缺乏组织中的项目管理经验,无法在一些更复杂的技术项目上取得成功。狗万体育新闻

你是做什么的?你在找谁?你在哪里找?

我有一些招到最好的人的建议经前综合症我很乐意与大家分享,同时也欢迎读者提供更多的想法。

这里是我的5个建议,让你的项目经理在项目管理资源方面得到最好的储备。狗万体育新闻

看看领导能力

最好的项目经理中最优秀的人都有很强的领导能力。无论如何,让你的项目团队跟随你投入战斗都需要技巧和正确的性格。不是每个人都有,也不是所有的PMs都有。然而,最成功的公司会这样做。在招聘过程中要注意这一点。围绕这个想法的设计问题。

你可以这样问:“告诉我一个你不得不做出不受欢迎的决定的项目,以及你的团队对此的反应。”The best can make their team understand why it had to be, and managed to get the best out of their team and that situation anyway.

看看技术技能

即使您通常服务的项目类型在本质上并不都是技术性的,一般的技术技能将帮助大多数项目经理。这些技能显示了项目经理需要具备的分析能力,以便比失败更频繁地获得成功。

寻找激情

项目经理在领导项目时需要激情。最优秀的人被驱使着去成功地完成。他们被驱使去服务他们的项目客户。他们被驱使着去成功地领导他们的项目团队,并从团队中得到最好的和最大的收获。寻找对你与他们讨论的职位的激情,以及对整个职业的激情。

如果你在谈话中没有看到或听到,那就转向下一位候选人。远离那些牢骚满腹的人。如果他们在抱怨过去的职位或组织,那就赶紧离开。你可能不想要它们。

如果他们说没有从高级领导那里得到适当的项目支持,那么这可能表明了对项目的热情和无法为项目客户提供100%的支持的挫败感。这绝对不是一件坏事。

了解项目成功的细节

如果你是一个好的面试官或招聘经理,你可以从现实中辨别b。当应聘者开始谈论过去的项目时,就像流利的第二语言一样脱口而出,你知道他们知道自己在说什么,而且不会给你一些事先排练好的台词。

他们会详细说明金额、团队规模、他们所经历的困难等等。你可能甚至不需要询问就会听到他们的弱点和优点,因为这将在他们与项目和项目客户讨论过去的经验时显露出来。

强调经验胜于认证

如果你想要认证,那很好。但是不要忽视那些经历过的有经验的经前症候群。很多优秀的项目经理都没有认证。如果你只是让你的员工承担经认证的项目经理,而没有得到良好的,有经验的项目领导,你会后悔的…保证。

看任何地方。你可以在另一个城市、州或国家聘请一位优秀的总理,然后远程使用他们……可能还需要出差。一个非常好的项目经理应该有足够的自律性,能够在一个遥远的环境中很好地管理一个到多个项目。这也创造了一个双赢的局面。为什么?你可以得到优秀的人才,否则你可能得不到,因为他们不想搬家。在这种经济状况下,你可能根本不想为搬迁支付费用。你不必这样做——远程办公对你有利。

摘要

我想大家都知道,在任何位置雇用优秀的员工是一种艺术形式 - 这是不是运气。小心。意识到。要准备提出正确的问题。查找有关的项目,客户,财务,资源管理知识 - 所有那些进入是一个每天都在一个优秀的项目经理的事情。

那么我们的读者们呢?你们对于为你们的PM基础设施雇佣合适的项目经理有什么建议?还有寻找职位的pm——你在市场上遇到的问题或经历是什么。请分享和讨论。


评论(3)

主题:寻找一个好的项目经理:雇佣合适的人的5个技巧
4/5(3.)
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2015年10月5日上午10:06
苏博德Dikonda (普) 说……
一篇好文章。补充一下,关于处理冲突情况和优先级的问题确实有助于判断PM技能。在我看来,涉众管理通常比任何认证更需要经验。

关注质量的问题也能表现出你的热情,比如“我们采取了什么步骤来确保产品的质量”或者“我们实施了什么最佳实践?”
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2015年10月1日上午8点13分
Jawad征服者 (木尔坦) 说……
我同意这篇文章,特别是“强调经验胜于认证”,因为经验来自于经验的教训,持续的努力和奉献。此外,领导技能是必要的,因为领导者为他人树立榜样。由于世界范围内正在发生迅速的变化,技术技能也是强制性的,为了取得成功,“适者生存”,特别是行政和技术技能起着至关重要的作用。最后,从受访者那里获得正确的信息是必要的,包括所有相关的领域,包括态度,过去的表现等。
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2015年9月15日下午4:32
山姆挂 (洛威尔) 说……
谢谢分享你的想法!我绝对同意这篇文章。好的项目经理能把事情做好。伟大的总理跳出思维定式,因为那是他们的激情。为了让我们看到大局,并知道从哪里开始一个项目,问题,多任务处理等,我们采取我们已经知道的,并获得创造性的成功创造空间。要有创造力,当然要在预算之内。:-)

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