生命周期方法肯尼斯达特读取时间分钟内
玩电玩你最终会见到老板老板是一个大怪物或超量坏人 结束真正硬层次你必须击败
有时你不得不平整数次,发现dojigger或逆极性后才能击败Boss怪物(Doojigger是一个科学术语意指se过老板后 新世界或新层次会向您开放可继续探索并玩游戏
大项目客户或项目管理员往往将工程分解为逻辑阶段,以便更好地管理项目总体范围相位间应设置相位网门帮助项目组从一个相位向下一个相位移动
即使是阶段重叠,也应该设置检查站以确保阶段正确完成项目团队不必打巨魔或寻找dojigger-或谢天谢地,想出扭转极度意味着什么-威尔需要工作穿过相位门
改善管理项目出轨表由四大关键步骤组成
开工设置期望
相位门应在项目启动时定义在整个生命周期项目中都会有变化-总有变化-客户和团队应很好理解跨阶段门期望值
项目管理员应通知谁设置相位门标准,由谁根据标准评价项目此外,项目管理员应用正确的依存性把相位网门搭进调度表
换句话说 工作分片间没有冲突
客户必须确定项目无法通过相位门时会发生什么-以及它如何影响下游工作
二叉输入标准
进阶门标准应详列哪些任务和里程碑必须完成后项目才能接近阶段门(推理讲)。
必须有固定时间评价项目以完成一个阶段的工作输入标准定义评价何时可以启动可能有关键任务必须在满足入门标准前完成,而其他非关键任务仍在处理中
3级退出条件
退出条件最大重点相位门最重要的部分-是的,它很重要 值得重复退出标准定义项目通过相位门必须满足的阈值
利害相关方和客户及项目管理员应努力制定合理的标准并通知团队标准细节允许多缺陷、测量工作样本质量或审查交付品,退出标准应定义清晰向项目所涉所有人包括客户清晰说明
4级评价
项目管理员确定出出标准后,项目团队可继续进行评价。这是标准与项目团队实际进度比较的阶梯
评价应该由不偏向项目者完成或辅助为什么个人可提供客观意见说明项目能否标志完成阶段
游戏中评价可能包括一些戏剧性或高跳音乐 和大显示时,你设法逆极并打老板
现实生活中,这只是会议室的另一场会议-但你应该想个方法与团队一起庆典,然后再进入下一阶段是否包括戏剧音乐取决于你
下阶段
相位网门完成后,项目团队应准备和装备继续工作并开始下一阶段工作
电子游戏中 击败老板怪兽后 通常会分到宝物或经验分这些东西通常能令你移位到下一层次在一个项目中,你得到的唯一回报是更多工作-归根结底,下一个阶段无法完成本身
多工作并不像宝箱那么令人振奋, 但它是一个相当近秒归根结底,一阶门将是最后门项目将完全完成-当你高超引导团队跨入最后阶段门并避免厄运时-戏剧音乐等
诸位阅读者 哪些秘密隐藏在作弊表上 以更好地管理项目阶段