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狗万体育新闻项目管理本身并非新事物现代框架始于1950年代初期,由企业驱动,企业实现组织项目工作的好处更重要的是,他们认识到极需跨省跨行业交流并协调工作-这些福利继续推动项目今天的成功
狗万体育新闻项目管理并非小任务源端非连续过程
狗万体育新闻当我们跨入项目时,项目管理工具帮助测量进度并跟踪项目任务工具允许我们管理对项目成功至关重要的临时资源,因为项目不依赖企业中发现的持续专用全时职位
简单拥有这些工具和资源并不能保证项目成功引导团队和项目从头到尾以更精确地启动、规划、执行和关闭项目
狗万体育新闻应用应用项目管理知识技能指南使用项目管理流程完成,项目管理流程由五大流程组和控制系统组成。
进程分组[1]典型包括以下内容:
- 启动
- 规划
- 执行中
- 监控
- 关闭
控制系统遍历过程问题解析
开工启动
所有项目起始思想产品、服务或另一种理想结果启动进程组然后决定项目性质和范围不实现阶段良好表示项目不太可能成功满足企业需求
关键项目控件需要理解商业环境并将所有必要检查都输入项目整个过程有两件关键事:1)报告缺陷2)建议修复
项目首份文件是项目章程关键构件
- 商业案例
- 范围和交付品
- 目标
- 资源需求
- 里程碑计划与时间轴
- 成本估计
- 风险和问题
- 依存性
宪章回答基本问题:“我们想做什么?”
二叉规划
启动后,项目计划达到适当细节水平其主要目的是充分规划时间、成本和资源估计所需工作并在项目执行期间有效管理风险
狗万体育新闻所有这些信息都记录在项目管理计划中。和启动过程组一样,未能充分规划会减低项目成功几率
项目规划包括以下内容:
- 开发范围语句
- 开发调度表(通常是甘特图)
- 开发预算
- 选择团队
- 创建工作分解结构
- 识别可实现性
- 规划风险
- 建立通信计划
信息表项目合同获取正式批准启动工作
3级执行中
狗万体育新闻执行程序组成完成项目管理计划定义的工作关键是要实现项目目标执行过程涉及协调人员和资源,并整合和开展项目活动狗万体育新闻交付品按项目管理计划定义的流程输出
4级监控
监控过程组涉及管理和跟踪项目可快速发现潜在问题供团队采取纠正行动狗万体育新闻项目管理计划用于此目的
监控包括以下内容:
- 测量持续项目活动(我们在哪里比较我们应该在哪里? )
- 狗万体育新闻项目变量(成本、努力、范围)比照项目管理计划和项目基准监测(我们应该在哪里? )
- 识别纠正行动解决风险和问题(我们如何重回正轨? )
- 使用更改控制过程管理更改(改变效果是什么?
项目实现项目合同详细规定的目的和目标后监测过程组结束监控还意味着有时项目完成前停止这可能出于多种原因发生,包括业务变化、缺乏资源或更高优先级
5级关闭
狗万体育新闻项目关闭是项目管理的一个重要部分,有时被忽视关闭项目意味着完成所有流程组的所有活动,解散项目团队并与客户签定项目
这一点上,重要的是知道项目完成得有多好任务使用项目关闭报表完成报表说明项目对照原创企划案、质量度量、成本、持续时间和容度实现的优异程度
与其把有价值的项目经验锁在人们的脑海中, 不如整理并发布总结经验报告,这份报告传递未来项目可应用的宝贵教益
项目控制
在整个过程中,项目控制是一个项目的一部分,它能按部就班、即时和不超出预算项目控制启动初期规划结束后项目执行后审查结束
项目评估应达所需控制的适当水平太多控制耗时控制太少风险
项目控件的典型元素如下:
- 总体业务策略
- 新系统标准
- 狗万体育新闻项目管理策略
- 变化管理
- 质量控制
内文摘要
狗万体育新闻从开始到结束任何项目,项目管理过程使你作为项目管理者,能够执行测量和跟踪项目进度的任务归根结底流程控制系统允许你应用知识、技能、工具和资源来确保项目成功
引用
[1]狗万体育新闻项目管理学院(2013).狗万体育新闻项目管理知识指南(PMBOK指南)(5版)。牛顿广场PA:作者
作者想明确指出,这篇文章并非取自PMBOK指南,不应用为PMI认证学习素材