Team Building |由布拉德埃格兰读取时间分钟内
来谈报答和识别都喜欢,但形式如何人应走多远来做形式奖赏和识别非正式性?披萨派对或加注冰淇淋或升级何级项目完成或按键任务良好性能
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我不知道项目管理员多半, 但我喜欢认为我是员工和项目团队成员 相当不敏感管理员分派作业 支持引导 观察缺陷 训练重定向 回答问题 决策 帮助击倒路卡多我做什么-多我认为我应该做-为我的雇员、项目工作人员和我的PMO系统员工团队那是我的工作... 他们应该期望我
其它东西呢每个人怎么想装饰环境不是我的风格仿佛跟踪高层领导像迷路小狗希望提高、提升或奖赏一样,连想都不敢明白它指的是什么(我通晓它的意思,
同项目管理员一起工作,项目管理员认为需要为每个项目成绩提供频繁的'prize'奖赏,就像他们在t-ball和e-wee橄榄球中提供s'cistic'丝带我相信呼唤优秀并承认组织内- 常面向全组织与项目客户披萨晚会 蛋糕冰淇淋社交会 饼干花束 你可能永远见不到我分发
其他人想或做
我们的读者呢如何奖赏团队成员大型庆典像成功解决方案部署 结束长项目接触沿途微小阶段又如何呢? 历经重大努力,但只使我们达到项目半点从不觉得需要超越顶部类似地,团队成员投入额外努力获取钥匙出门很重要,但我从不觉得需要给他奖杯相反,我指出状态会议、相接会议和其他正式客户聚会期间的变异性表演类型,以及公司执行官甚至大众以项目更新、正式识别或内部项目`press发布'的形式表示的变异性表演类型。如果项目还没有结束,那么它似乎还为时过早我喜欢先到终点线 免得让太多的黑客插手我不想像那些球员那样 开始在10码线上欢庆 当他们向触地达阵时不知何故我总为难
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如何为团队成员庆祝成绩面向全队哪个阶段期间项目什么时候结束和什么方法你常用识别和奖赏