项目管理员的作用由Jason Becker读取时间分钟内
开口者看一看“合法化”一词的含义 Meriam-Webster表示“使合法化”。if it was, then会是一个非常短的职位
以深入理解项目管理员和项目管理员的工作同样重要的是,我们也在谈论项目管理员不是什么
我感到迫不得已,因为我听到以下对话发生于我所服务的每一公司中,从来都如此。
假想
领导能力图我觉得这个项目很重要 拥有全时项目管理员 我认为你[插入名 最优选择你拥有技术知识并知道调度工具,所以它应该对你不失脑力你怎么看?
技术人才:我认为这是一个伟大的点子, 但如果我全时管理项目, 谁将负责我技术项目?
领导能力图嗯,我想你有足够的时间 做两者每周多加数小时更新进度表 我们仍然能定出最后期限
技术人才:好,我会尽力
概率是,每个人都读到它已经听到或看到类似的东西, 并短句几句你可以看到这是向何处发展if you've not been avictive byPM'ing, or knew someone
在我画出剩余场景前, 让我们先做几句推理来搭建舞台
评语
- 领导人物对项目成功真正感兴趣,heshe在请求为重要项目设置项目管理员时正想对事
- 狗万体育新闻技术人才知道项目管理的东西(如何工作调度工具) 但不一定是人所认为的项目管理者
- 技术人才有许多其他领导职责,如技术引导、应用架构等
- 技术人才真正致力于项目工作并愿意为项目工作做一切必要工作,包括负起额外责任
玩出它
好容我作些概论吧 假设我将要作的语句 大部分应用 但不是全部时间应用
- 狗万体育新闻领导人物对项目管理结果或项目交付结果或两者都置之不理,因为假设两者都可非全日完成。
- 技术人才因置身于无成功机境而失信
- 公司/端端客户输,因为项目会滑出调度可交付性拒绝、里程碑缺失、成本超值、范围爬虫命名
狗万体育新闻部分原因是领导人物天真化,部分是由于技术人才缺乏项目管理技巧,部分是由于本已分配过多资源(技术人才)时有误差
went右转
狗万体育新闻最正确上下文是 领导图识别heshe需要应用 项目管理智慧项目简单识别是一个良好的开始
何为错误
狗万体育新闻身手尚不成熟, 无法理解项目管理究竟何为。
关键技术人本该认识到,他们在关键主动性上的技术职责过于苛刻,无法允许他/她时间倒流
摘要
狗万体育新闻请求关键技术人承担项目管理职责不是个好主意,除非该人接受项目管理学科的适当培训并调整对该人的技术期望
换句话说,分配项目管理员不是魔术,它就像填补组织中任何其他职位一样开始与您的 HR 人员合作开工标题描述 准确反映您的需要
做您的人民、您的公司和您的项目, 服务并确保你花适当时间选择合适的人才管理您的项目
Jason Becker、PMP和CPM14年经验设计、开发和应用企业级软件产品供银行业、制造业、房地产和信息技术行业使用狗万体育新闻研究软件产品开发项目管理专家,重点是有序交付技巧和高见软件开发方法经验丰富的ITPMO搭建管理策略IT项目协调