万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

日历图标
的Adobe PDF图标

从项目失败中学习

〜肯尼思Darter导弹

成功和失败指示标志

作为项目经理,一些我们学到的最重要的教训是来自失败。无论是整个项目失败或部分失败,或者即使项目成功,尽管对项目经理或项目团队的一部分的大失败的,也有一些是从失败的教训。而从坏的经验中学习的最好的部分是,它是非常难以忘记的教训。不管是什么,虽然发生的事情,让事情的角度,并能够向前推进是非常重要的。为了做到这一点,它可以帮助处理故障和确定的教训是什么,要结转到项目或其他项目的其他需求。虽然可能没有必要正式做到这一点,项目经理还是应该去通过这些步骤,以确保导致故障的问题不会再次发生。

第1步:输入

之前的教训可以从失败中学习,项目经理应确保所有参与的各方获得的输入。该输入可能包括参与该项目的其他项目经理,项目工作的资源,高管或赞助商参与了这个项目,甚至外部的利益相关者。所有的意见和这些人的观点,应尽快发生后的故障,使项目经理收集的信息可以得到第一手资料发生了什么征求;甚至像一两个月短暂的插曲可以用颜色一个人的事件的记忆。

第2步:确定

一旦信息已经从不同的来源收集可用的,那么项目经理应该放在一起是什么原因造成的失败,什么会阻止它的决定。在这一步中可能涉及问了很多的“如果”,以便拿出了什么事,并加以发扬光大的教训有很好的理解问题。一些例子可能包括:

  • 如果要求是对的,当发展开始了吗?
  • 如果什么已经建立项目进度的结束日期被判定之前?
  • 如果风险已经减轻,而不是接受呢?

第3步:验证

一旦确定之后,项目经理应该花一些时间验证与负责在第一个步骤提供输入同一个人的教训。其他的观点和意见将有助于改进的决心和改进,以便它是将来的项目更有用。一旦验证完成后,项目经理可能需要通过确定过程回去,直到它完成和验证。

第4步:沟通

最后一步是进行通信学会从失败中所有参与该项目的资源和利益相关者和其他决策者的教训。所有的项目经理收集到的信息和结论应成为企业知识前进对可能遇到同样的问题或问题,其他项目的一部分。如果可能的话,项目经理也应该是从屋顶向全世界高呼。毕竟,从失败的经验教训可以在现场所有人受益,而不仅仅是项目经理直接参与收集的信息。


注释

成为首位这篇文章发表评论。

添加评论



(从不显示)



2000
这是真的还是假的二十个是多少?
通知我通过电子邮件新的评论。
在此电脑记住我的表单输入。

谁是项目经理?

商人说明项目经理关键作用

一个两难境地:你应该委派专人谁是一位经验丰富的项目经理或谁的意志冠军的变化?

什么是您的项目的使命是什么?

黑板上的表现的话使命的插图

在项目利益相关者可以有很多不同的目标,而是一个软件项目比其各部分的简单相加更多。

软实力的成功

商人触摸电源按钮

软实力是通过吸引他们成为你的立场的一部分,让人们与你工作的能力;而不是强迫,强制或支付。

成功案例:这不是火箭科学

在手一个女人用钢笔站在旁边的一个火箭的图像

避免IT常见的陷阱项目管理不是火箭科学;狗万体育新闻这仅仅是采取一些明智的措施的情况下。

万博苹果怎么装是项目管理的资狗万体育新闻源,帮助各级管理者提高其性能。我们为那些参与管理各种项目的一个重要的知识基础。每周独家更新,我们让你在与最新的项目管理思想联系。狗万体育新闻

WE ARE CONNECTED〜按照我们在社交媒体上获得所发生的事情在项目管理界定期更新和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论...
帕累托分析循序渐进
- 星期二2月4日2:03

Lesiba Matlou评论...
写作一事一议筹资
- 太阳1月26日上午5点18分

蒂姆·鲁博评论...
项目风险管理的10个黄金法则
- 周六12月28日下午六时48分

最新微博

一般项目管理•回狗万体育新闻复:PMP公式小抄https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前

一般项目管理PM狗万体育新闻P•公式小抄https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前

一般项目管理•实狗万体育新闻现新的音频和视频记录系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约1个月之前