狗万体育新闻项目管理办公室by Michael L Young读取时间分钟内
PMO是什么
狗万体育新闻PMO是一个组织(或项目)内集中协调的机构,为项目管理领域提供中心点。狗万体育新闻它可以识别并解决项目管理问题,支持并便利实现组织项目结果
拥有PMO的好处何在
狗万体育新闻Gartner(2008年)表示,项目管理办公室投资作为一种工作管理学科可提供常用规划和报告流程并带结构支持评价、说明理由、定义、规划、跟踪和执行项目它还鼓励解决因有限资源和其他约束而引起的冲突。
都看到反政府项目 似乎按自身议程运行PMO可帮助组织有效控制和监督项目,并把它们与总体业务结果整合
建立PMO的一些好处包括:
- 狗万体育新闻建立企业重点提高项目管理能力
- 狗万体育新闻通过培训或教程开发或增强项目管理技巧和知识
- 确保项目交付一致性
- 减少项目超支并增加交付速度
- 通过实现结果提高客户满意度
- 归档项目运维数据
- 狗万体育新闻提供项目管理实践集中参考点
PMO能执行什么功能
PMO所执行的功能种类大相径庭狗万体育新闻将在很大程度上取决于组织规模、项目成功度、成熟度、项目经验、可用技能水平、接触程度和总体项目管理行政支持水平
在某些方面,PMO做什么取决于组织想如何创新PMO通常管理的一些函数包括:
- 审核项目请求并分配资金
- 开发标准项目流程、工具与模板
- 建立并联系最佳做法方法
- 开发公共期望语言
- 项目员工配置并集中管理所有项目
- 狗万体育新闻提供培训、认证和教程以建设核心项目管理技巧
- 跟踪所有组织项目的现状和成绩
- 狗万体育新闻倡导项目管理并组织内部提供教育
- 管理项目优先排序和管理
进程推介PMO
启动PMO和任何其他组织变换项目都一样,因此应照此方式处理。变换经验中有一些关键步骤需要采取来创建PMO为组织工作
开工建立作用、范围与结果
PMO作用在每个组织中都不同与利益攸关方广泛磋商十分重要,以确定他们的思想和需求,并判定PMO如何和在何处适合组织
二叉审核现有项目技能识别需求
建立PMO动机往往出自失败或不良项目历史研究最近和现有项目将发现技能和其他漏洞,供组织通过PMO解决
3级计划按需实现
确定PMO目的和实现目标后,需要准备PMO实施计划
4级建立程序进程
视PMO范围而定,它可能需要文件处理问题,如项目审批过程、招聘和培训及供资管理文档模板也可开发开发报告机制与时间框架:PMO可能有数项不同的报告职责举例说,单个项目可能需要定期向PMO报告,PMO可能必须向执行官提供组织或组合报告这些机制要有效,需要尽早商定和建立。
5级审核PMO
组织变成熟 方法产生结构演化 PMO的作用和范围也必须改变与执行官合作定期审查PMO性能和范围十分重要,因此它保持时尚性并切合组织不断变化的业务需求
狗万体育新闻Michael Young首席顾问变换项目管理解密联系人变换信息辅助利害相关分析