狗万体育新闻IT项目管理Jurgen Apelo读取时间分钟内
上回博客文章中我表示软件项目没有内在目标简单存在项目的利害相关方可以有许多不同目标,但软件项目不仅仅是部件之和并不表示你无法给项目外向目标你可以的事实上,我认为你应该
软件项目像军事行动身为指挥官(管理者)你必须处理您的部队运动问题,否则您的士兵会爬遍全局关键在于给软件项目目标: 给自组织正确方向, 免得自跪自建道路
书中Made to stick, Chip Heath和DanHeath谈起指挥官意图概念
回答.com定义如下:
指令员指定目标, 并允许自组织接管, 因为团队足够智能 自己想通 如何到达需要他们的地方组织中等同指挥官意图的是视觉说明和任务说明视觉和任务有两种不同但密切相关的方式来说明目标与目的维基百科定义如下:
- A级任务语句告诉你组织的基本目的注意力集中在当前定义客户和关键过程通知你理想性能
- A级视觉语句轮廓组织想成为中心集中面向未来启发源提供清晰决策标准
回想早先对指挥官意图定义时发现,指挥官意图用于说明目的和目标、任务和视觉解释操作目的和它想实现的目标这是可以理解的,因为为同一作业发布单项任务说明和视觉说明对每个人都可能是混淆的。取任务页面 单机子创用语言视觉和任务都用来传递一个概念
目标目标任务和视觉
不幸地,为了使问题更加混淆,我建议软件项目管理者不使用“视觉语句”。你看,视觉语句常由利害相关者之一编写Scrum联盟表示:
阿哈产品主介绍视觉语句其它利害相关者呢?不允许他们也提出自己的视觉声明吗?依我看是每一个利害相关者都有目标, 他们可以贴上他们的视觉声明 遍历办公楼层并不表示产品所有者(或任何其他利害相关者)能表示软件项目本身的目的何在。项目系统有突发性能不仅仅是利害相关方之和与股东试图将他们的“股东价值”目标推向全组织一样,这是同样可怕的错误
为了避免混淆多目语句 从各种利害相关者 悬浮办公,我建议, 作为一个管理者,你使用术语'任务语句'来说明软件项目的目的可... 如何实现
先检举公司任务声明的坏例子
恶心
指挥官意图或任务说明的整个思想是它a)简洁b)普通c)启迪d)实用e)难忘如果人们无法从脑中学习任务说明,那你如何指导他们的日常决策?想想微软员工必须快速决策 要么即时发布无用的东西 要么即时发布有用的东西 要么为时晚发布有用的东西那她能做什么产品过期后完成挖掘并阅读任务说明
以下是公司任务声明的好例子
想象Google员工需要做相似快速决策做什么工作嗯,我不知道确定但我相信这个任务说明 肯定能帮助他快速决策Google任务说明简洁明了、启发人心、有用和难忘当然,它不回答所有问题, 和它不应该但它向人民提供清晰方向,让他们自己回答问题
现在我给你们所有人一个任务
并写任务说明 团队工作 你最重要的项目任务说明必须简洁明了 启发性 有用 难忘最重要的是:它不代表目标/视觉 只有一个利害相关方取而代之的是,它应超越所有单个目标如果您组织中有许多项目, 完全有可能将所有项目都交付到同一个任务中去 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////仿佛令全军实现相同目标好任务说明将指导你的人 每天决策思维像指挥官思想谷歌
任务语句描述项目目的何以存在
将任务语句添加到批注段
我现在将尝试设计我自己的使命说明互相启发
Jurgen Apelo是信息主管ISM电子公司评为#1增长最快技术公司管理者由100名软件开发者、开发管理员、项目管理员、商业咨询师、高质量管理员、服务管理员和kangaroos组成,其中一些是他意外雇用的Jurgen博客介绍他管理软件开发的经验no.nl