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显性管理项目
并使用咨询公司开发商扩展自己的员工, 努力抵制冲动咨询师估计和时间框架只有允许按您的规格管理互联网存储项目才有效提供一位项目管理员,他可能是你的主要联系人,负责管理项目的资源和时序咨询团队内有个人也可能帮助控制项目范围
范围管理criep
最理想的情况是,项目启动后,不为项目添加特征或功能正因业务现实残酷, 你可能会改变项目规范数度拥有项目管理员咨询团队是帮助管理范围爬虫的好方法项目管理员应帮助审查期望修改对时间轴有何作用,并参照这些修改修改公司估计和时间轴
绝不相信咨询师会说修改可适应原时序和估计假设正确 原估计有缺陷极似错误配有新时间线和估计值后,你可决定是否接受对项目时间线和预算的必要修改,或将修改放入等待列表中,等待当前委托项目完成后某个日期完成
知识传递
期望时间到来时 你和你的公司准备多依赖内部技术人员 少依赖外部商if you help to your stublice 讲解你长期计划事实中,如果你在选择供应商时小心翼翼,他们应准备帮助你实现过渡
传输网站内部工作知识过程不亚于原网站设计的重要性或复杂性仔细规划过渡过程,坐下与你的供应商和内部技术人员并概述过程,确保每个人都同意策略有效选择单个小项目启动转移过程 令内部员工和外部供应商协同工作仍在招聘内部员工时,请供应商向招聘过程提供技术知识
判定时间对
网络开发项目启动时,你应该决定知识转移过程何时启动,而不是项目结束时启动使过渡部分项目基本时间线, 并确保技术工作人员准备开始转移过程 时间终于滚动判定转机与项目计划相容主要取决于贵公司使用咨询服务计划
咨询师负责电子商务网站初始开发的主要部分,建议先让他们完成开发,再开始将内部员工带入电子商务项目主流if you plan用某种方式划分咨询师和内部工作人员的工作,则知识传递过程应在整个项目中发生以下是一些常用互联网存储项目假想,并给您提供实施知识转移的建议
等待它
多数电子商务公司决定使用咨询公司完成网站绝大多数初始设计开发阶段内部员工可使用网站小块具体片段,但咨询师通常是显示星
等咨询师完成开发过程后再带员工参赛咨询师只考虑自己的资源估计时间并延迟初始开发阶段的完成
取而代之,等待项目完成和营销网站直播并让内部员工 并肩工作咨询允许员工学习 工作网站实际代码确定网络开发第二阶段初始项目代表网站各种功能,包括搜索、销售、退包、目录、导航、客户服务等开发商接触网站的这些部分 咨询师仍然可用解释 开发第一阶段是如何实现的
开发者完成几个项目后 咨询师,你可以开始 缩回数日一周, 后转到特定大项目, 最终你可开始完全依赖 自己的内部技术员
并排
选择使用顾问并非因为缺少内部员工,而是因为内部员工缺乏足够的知识或经验单干电子商务网站开发果真如此,您的员工应该从一开始就与咨询师一起项目工作咨询师不仅应开发网站部分内容,还应在开发过程期间指导内部开发商将他们的技能和经验提升到电子商务项目所要求的水平。
确定网站所有大段都已完成并部署制作后,缩放使用咨询师并开始更多依赖内部开发商偶尔你仍需要咨询师在特殊项目中扮演开发者或导师角色,以便帮助立即提高员工技术速度
计划以这种方式运行项目时, 努力寻找熟悉培训指导的咨询伙伴, 因为他们的咨询师会比习惯严格开发师的咨询师更容易滑入角色中。
结论
因此,必须委托适合项目剖面的个人履行所需职责。一般来说,项目管理员拥有足够的知识来控制各种操作活动,即采购、开发、维护并使用内部和外部工作人员,以便尽可能有效和经济地实现公司成立的目的和利益。电子商务网络设计项目的责任在项目完成前不得移位或移位,这一点也很重要。