狗万体育新闻IT项目管理Angela Baca读取时间分钟内
管理一个新项目精简组织网站或开发新网站时,必须收集组织内多人的投入
Bob Boiko撰写了关于需求过程的部分寻找网站用户期望从网站改善或新网站开发
先从委托你执行此项目的人那里想一想你的方向并创建新网络产品 组织基础 外人观点委托从员工获取反馈并让输入引导您的项目管理方向决定从组织内部收集输入方法
Boiko建议保留联系人列表,提供组织信息及其需求他建议个人与联系人交谈并提问:应覆盖哪些问题,需要多少回转时间,应联系谁
Boiko描述电子表格很容易追踪用户对项目需求问题的答复,包括回答者表示什么答案和回答在回答者中不一致性
听上去很复杂吗有可能电子表格对组织信息有用,但所有信息都必须直通头绪问题详解后与您的项目联系人会商
- 目标是什么项目
- 给了我多少回旋余地 与组织内部需要的人聊天
- 我的最后期限是什么
- 解决组织员工对项目需求冲突响应需要我多担心?
- 多久向组织内部主管报告进度
- 回答者需要哪些问题?
这些问题迫使你批判地思考组织、你项目角色、你如何完成项目以及如何建立符合指令的时间表画流程图描述过程收集输入时, 将使用类似于波子法的策略整理所有响应
底线是,你越能组织自己的思维,你就越能组织化地向关键角色描述自己努力维护专业图像并安抚利害相关者,不盲目跳入项目 出充分预规划