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大型组织花多少时间和钱开发或购买软件复用程序,
经验研究显示,组织(特别是大型分权组织)花很大一部分IT预算处理不必要的重复问题。万一我们用这笔钱更有效地使用别处或用它提高当前应用开发的质量呢?
开发质量不等多室订票系统所花钱本可产生或购买一种真正世界级解决办法
问题在于许多组织没有信息记录并随时可用,为解决这一点,考虑三大不同领域:
- 信息提供
- 审批过程
- 文化变换
组织会继续重构轮子, 基本不知道IT预算浪费需要应用程序目录供所有人访问 使组织应用组合可见性与盘点并发,合适的审批过程将确保我们不启动项目需要改变文化哪里才提议或启动项目重用或修改现有应用需要比创建新应用支持更多信用
应用目录
创建应用目录并非易事,而是避免重复的必要第一步有两种有价值的方法建筑或项目基础
开工架构方法
取建筑方法意味着映射你所有应用 业务流程和技术开发或购买每一项新应用后,添加到盘点中,并附信息,例如它做什么,内部客户是谁,它使用技术
二叉基于项目方法
使用基于项目方法意味着从组织项目管理员提供的项目数据中积累应用信息理想假想信息来自组织项目组合管理系统, 将收集数据的管理费控制到最小
数据库创建后,关键是提供-网站和网络应用最理想易获取信息
审批过程
阶段和门法是评价项目建议书的有效过程,通过一系列门评估项目建议书的价值和与组织的相关性与许多传统方法不同, 项目初批准后, 项目畅通无阻地结束阶门法评估项目存续期间多点这样,组织确认预期效益仍然相关,项目仍能提供良好价值并允许资源使用在别处产生更大效果
- 概念门为规划项目提供可见度并有机会查找实际或潜在重复领域
- 决策门分包协议推送go-no-go门
- 质量门即启动门用来检验质量和完整性
- 并非所有决策都盖茨-将有一些例外
狗万体育新闻检验现有合适应用应是概念包关项目审批过程的一部分,并有守门人(批准者)和项目管理办公室支持
文化变换
多组织受苦本地非编译综合症开发者喜欢创建和不热心重用发生这种情况时,人们花更多时间说明为什么无法使用现有应用比他们能使用的原因。
最理想的是,客户应检查组织应用目录以确定满足需求后再提出项目更现实化地讲,项目管理员在给项目时会这样做。重用或修改现有应用比创建新应用需要更多信用帮助描述词是-窃取自豪感重用不窃取 只要你不侵犯 版权或许可协议
应用复用的好处如下:
- 高质解法测试
- 少重作业(bugs已经发现并删除)
- 低成本(仅修改配置工作)。
- 较短持续时间(更多客户需求已经满足)。
- 提高客户满意度(fowerbugs和通向快速解法路径)
- 简化性(组织应用组合不复杂性)
组织可采取以下步骤减少重复:
- 创建应用目录-映射所有应用、业务流程和技术
- 将目录登录到内联网方便访问
- 避免本地非编译积极鼓励和奖励复用综合症
- 引入项目审批过程并用它查找并消除重复
- 狗万体育新闻使用项目管理办公室和守门人支持主动性(并视必要执行主动性)。
需要时间和努力才能在组织内完成这项工作,但要有耐心,奖赏可大可观。
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