IT项狗万体育新闻目管理
IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的一门分支学科，我们在其中计划、监控和控制信息技术项目。
作为一个离岸项目团队的成员，你知道项目经理对你的期望是什么吗?如果不是，请继续读下去。
不管你是支持瀑布式方法还是敏捷方法，如果你犯了这六个常见的错误，你的项目很可能会失败。
为什么企业继续重复那些本来可以避免的错误，用它们的竞争对手也在犯的可笑错误束缚自己?
在处理IT项目时，使用专业的项目管理技术将非常有利于你的进展，从而获得更高的成功率。狗万体育新闻
要加入专业编码器的行列，需要到位了几个元素。本文探讨了成功软件开发的五项最佳实践。
建造一个计算机系统就像在夜间行驶在乡间小路上;司机只能看到前灯允许的最远距离。
这些年来，软件开发过程经历了巨大的变化。避免常见的障碍，为一个成功的项目制定计划。
考虑你的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队?以下是你不应该这么做的5大错误理由。
大多数成功的网页设计项目都被组织成一个里程碑系统，每个里程碑都代表着项目的一个关键部分。里程碑的概念很简单，但要确定它们可能很棘手。
避免软件开发中常见的陷阱并不是什么难事;这只是一个采取一些明智措施的例子。
每个IT项目都是由业务需求驱动的;困难的部分是将需求转化为满足业务需求的最终产品。
CHAOS报告显示，软件项目现在的成功率为32%，而2006年和1994年分别为35%和16%。
获得关于如何管理大型软件开发项目所固有的挑战的宝贵见解。一位行业专家揭示了行之有效的策略。
设计攻略，如果做得有效，是设计人员可以利用的最强大的质量工具之一，以及早发现缺陷。
项目中的涉众可以有许多不同的目标，但是软件项目不仅仅是各个部分的总和。
项目不应该(或者至少不应该)开始，因为有一些开发人员无所事事，无所事事。
软件项目的目标是什么?在Twitter上，我询问人们对软件项目目标的看法。
一项对IT专家的调查显示，43%的公司最近终止了一个IT项目。以下是在项目尚未完成时就终止的五大原因。
如果项目经理花时间真正理解所有的技术片段如何在他们的IT项目中组合在一起，会发生什么?
根据您组织的结构，项目经理最有可能是与最广泛的涉众进行交互的人。
当你管理一个新项目以简化一个组织的网站或开发一个新网站时，你必须从组织内部的许多人那里收集意见。
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通过70个面试问题，一步一步地指导招聘IT项目经理。
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许多项目团队都面临过需要做出重大决定的时候。应该自定义构建解决方案，还是购买现成的产品并自定义它?
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在产品或包实现项目与定制或定制开发项目之间，影响项目管理的差异是什么?狗万体育新闻
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遵循这些简单的提示，为您的离岸软件项目提供成功的最佳机会。
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你怎么知道你那部分的开发竞赛什么时候结束?学习如何为你的项目建立一个清晰的终点线。
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以下九步可能是赢得业务的最终秘密武器，并成功提供满足和超出预期的新型易用软件。
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在最简单的层面上，所有企业只需管理四种资源就能保持成功:资金、人员、技术和供应。
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技术熟练的IT工人短缺与全球变暖不同。我们确信工人短缺是真实存在的，我们现在确实感受到它的影响。
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如何管理搜索引擎优化(SEO)项目，以增加收入，通过您最流行的渠道之一，您的网站。
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要成为一名有效的项目经理，你必须能够自己设计和开发项目解决方案或产品。真的吗?
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关于项目失败的研究令人沮丧。他们认为75%的美国IT项目被负责启动的人认为是失败的。
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管理您的网站开发不需要使您不眠之夜，提供您学习成功的项目管理的秘密。狗万体育新闻
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您可能会忍不住自己管理电子商务项目，并将咨询公司的开发人员作为自己员工的扩展，请尽量克制这种冲动。
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控制定制和复杂IT项目的传统方法和RAD方法都存在许多问题。
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你觉得执行一个IT开发项目的装备有多好?你是否能从你的团队中得到最好的结果，并让你的利益相关者达成一个满意的结论?
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经验和研究表明，不必要的重复开支消耗了IT预算的很大一部分。那么，我们怎样才能避免这种浪费呢?
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失败已经成为IT行业的标准，所以是时候着手解决软件项目失败的一些关键原因了。回顾一下这个列表，提醒自己什么是确保成功所需要的。
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了解理论或应用你的经验，成功管理IT项目的最佳方法是什么?
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我所设想的网络，我们还没有看到它。未来仍然比过去大得多。蒂姆•伯纳斯-李
这不是ITIL中提到的问题管理方法。丹尼斯不光滑的