狗万体育新闻IT项目管理

狗万体育新闻IT项目管理是项目管理子规则,我们规划、监控和控制信息技术项目

15 IT员工增益提升业务

IT员工扩充进程临时增聘IT专业人员与组织现有IT团队并发工作

问题查找开发者试5建议

5条建议帮助你寻找并雇用最佳A级开发者-先于竞争者

8常识软件项目失灵和如何成功

不满意项目结果已成为IT行业规范时间解决关键原因软件项目失效

管理IT项目海外:项目管理员透视

离岸项目团队成员 你知道项目管理员期望你做什么吗如果不是,读上

六大常见错误 PlagueIT项目

支持瀑布法或敏捷法无关紧要, 如果你犯了六大常见错误, 你的项目很可能失败

避免石器时代实践互联网时代

公司为何继续重复可避免的悲剧错误,用竞争者也犯的同样荒谬错误打沉自己?

狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

狗万体育新闻处理IT项目时使用专业项目管理技巧将非常有利于提高成功率

成功软件开发五大基本要点

加入专业编译者行列需要建立数大元素文章探索成功开发软件的五大最佳做法

瀑布软件开发:风险管理猜想

搭建计算机系统近似夜间沿国道行驶驱动器只能视距最大

理解软件开发过程

软件开发过程历年发生巨变避免常见障碍并规划成功项目

顶端5错误原因非雇用测试者

考虑一下您的软件公司 是否应该雇用一组测试者上5错误推理

规划更多有效里程碑Web设计项目

最成功的Web设计项目组织成一个里程碑系统,每个系统代表项目的关键片段里程碑概念简单化, 但它们可能难以锁定

成功软件开发:它不是火箭科学

避免软件开发常见陷阱不是火箭科学简单例子 采取几例明智措施

将客户需求化为成功的IT项目

IT项目都受商业需求驱动硬部分将需求转换成满足企业需求的最终产品

奇案CHAOS2009报告

CHAOS报告显示软件项目目前成功率为32%,比上期2006年和1994年分别高35%和16%

大项目易容管理九减压工作

深入了解如何管理大型软件开发项目固有挑战行业专家显示经验证策略

有效设计遍历:向实现最佳设计跨步

设计遍历,如果有效完成,是最强质量工具之一,设计师可利用它及早检测缺陷

是什么任务你的项目

项目的利害相关方可以有许多不同目标,但软件项目不仅仅是部件之和

您项目有目标

项目不启动(或至少,真的不启动),因为有一些开发商闲置他们的拇指,无关紧要。

软件项目无目标

软件项目的目标是什么Twitter上我问人们对软件项目目标有什么想法

5理由杀IT项目

IT专家调查显示43%的组织最近杀害IT项目以上五大理由完成前终止项目

项目管理员:理解技术值

万一项目管理员花时间真正理解信息技术项目中所有技术片段的相容性会怎么样?

管理员、程序员和设计师

视组织结构而定,项目管理员最有可能与范围最广的利害相关方互动

请求输入内容管理项目前的考量

管理一个新项目精简组织网站或开发新网站时,必须收集组织内多人的投入

未录制

如何招聘IT项目管理员

万博苹果怎么装智能项目逐步指南招聘IT项目管理员并回答70例问答

未录制

Build Versus Buy:右裁

多项目团队在需要做出重大决策时面临时间问题。自定义构建解决方案或购买现成产品并定制

未录制

狗万体育新闻影响项目管理因素包实施项目和Bespok

狗万体育新闻产品或包实施项目与语句或定制开发项目之间影响项目管理的差别是什么?

未录制

狗万体育新闻离岸软件项目管理提示

跟踪这些简单技巧 并给你岸外软件项目 最大成功机率

未录制

端点起始点:定义项目关闭

你怎么知道你那部分开发比赛结束学习如何为您的项目建立清晰结束线

未录制

九步自由有效软件开发

后九步可能是最终秘密武器 以打赢业务并成功交付 易用新软件 满足并超出期望

未录制

狗万体育新闻IT项目管理问题

最高简单度所有企业只需要管理四种资源才能保持成功:钱、人、技术与供给

未录制

IT工人短缺问题:技术买家实用思维

技术IT员工短缺并不像全球变暖我们确信工人短缺实属实,

未录制

管理SEO项目

管理搜索引擎优化项目以便通过最常用渠道之一即网站增加收入

未录制

项目管理员必须技术稳定

有效项目管理人必须有能力设计开发项目解决方案或自制产品真实性?

未录制

IT项目大都失效威尔斯

研究项目失效令阅读灰心75%的IT项目 被启动者视为故障

未录制

八步易管理网站开发

狗万体育新闻管理网站开发无需夜不眠,提供学习成功项目管理秘密

未录制

电子商务项目有效管理

并使用咨询公司开发商扩展自己的员工, 努力抵制冲动

未录制

瀑布快速IT项目-项目管理员能生存吗?

传统和RAD控制定制和复杂IT项目方法存在若干问题。

未录制

提高行为效率IT开发项目

拥有多强设备执行IT开发项目从团队中获取最优并联系利害相关方以达成满意结论

未录制

避免重复应用陷阱

经验研究显示不必要的重复耗用信息技术预算的一大部分如何避免浪费

未录制

IT项目管理理论或实践

最优方法是什么 成功管理IT项目 了解理论或应用经验

未录制

成功项目:它不是火箭科学

狗万体育新闻避免IT项目管理常见陷阱不是火箭科学简单例子 采取一些明智措施