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IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的一门分支学科,我们在其中计划、监控和控制信息技术项目。

离岸IT项目管理:项目经理的观点

作为一个离岸项目团队的成员,你知道项目经理对你的期望是什么吗?如果不是,请继续读下去。

困扰IT项目的六个常见错误

不管你是支持瀑布式方法还是敏捷方法,如果你犯了这六个常见的错误,你的项目很可能会失败。

在互联网时代避免石器时代的做法

为什么企业继续重复那些本来可以避免的错误,用它们的竞争对手也在犯的可笑错误束缚自己?

狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

在处理IT项目时,使用专业的项目管理技术将非常有利于你的进展,从而获得更高的成功率。狗万体育新闻

成功软件开发的五个基本要素

要加入专业编码器的行列,需要到位了几个元素。本文探讨了成功软件开发的五项最佳实践。

瀑布式软件开发:风险管理的错觉

建造一个计算机系统就像在夜间行驶在乡间小路上;司机只能看到前灯允许的最远距离。

理解软件开发过程

这些年来,软件开发过程经历了巨大的变化。避免常见的障碍,为一个成功的项目制定计划。

不招聘测试员的5大错误原因

考虑你的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队?以下是你不应该这么做的5大错误理由。

在网页设计项目中规划更有效的里程碑

大多数成功的网页设计项目都被组织成一个里程碑系统,每个里程碑都代表着项目的一个关键部分。里程碑的概念很简单,但要确定它们可能很棘手。

成功的软件开发:不是火箭科学

避免软件开发中常见的陷阱并不是什么难事;这只是一个采取一些明智措施的例子。

将客户的需求转化为成功的IT项目

每个IT项目都是由业务需求驱动的;困难的部分是将需求转化为满足业务需求的最终产品。

2009年混乱的奇怪案例报告

CHAOS报告显示,软件项目现在的成功率为32%,而2006年和1994年分别为35%和16%。

轻松管理大型项目:9种有效的减压方法!

获得关于如何管理大型软件开发项目所固有的挑战的宝贵见解。一位行业专家揭示了行之有效的策略。

有效的设计攻略:迈向最佳设计的一步

设计攻略,如果做得有效,是设计人员可以利用的最强大的质量工具之一,以及早发现缺陷。

你项目的使命是什么?

项目中的涉众可以有许多不同的目标,但是软件项目不仅仅是各个部分的总和。

你的项目有一个目标

项目不应该(或者至少不应该)开始,因为有一些开发人员无所事事,无所事事。

您的软件项目没有目标

软件项目的目标是什么?在Twitter上,我询问人们对软件项目目标的看法。

5个扼杀IT项目的理由

一项对IT专家的调查显示,43%的公司最近终止了一个IT项目。以下是在项目尚未完成时就终止的五大原因。

项目经理:理解技术的价值

如果项目经理花时间真正理解所有的技术片段如何在他们的IT项目中组合在一起,会发生什么?

经理、程序员和设计师

根据您组织的结构,项目经理最有可能是与最广泛的涉众进行交互的人。

为内容管理项目征求意见前的考虑

当你管理一个新项目以简化一个组织的网站或开发一个新网站时,你必须从组织内部的许多人那里收集意见。

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如何招聘资讯科技项目经理

通过70个面试问题,一步一步地指导招聘IT项目经理。

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构建与购买:做出正确的决定

许多项目团队都面临过需要做出重大决定的时候。应该自定义构建解决方案,还是购买现成的产品并自定义它?

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包实施项目和定制项目中影响项目管理的因素狗万体育新闻

在产品或包实现项目与定制或定制开发项目之间,影响项目管理的差异是什么?狗万体育新闻

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离岸软件项目管理提示狗万体育新闻

遵循这些简单的提示,为您的离岸软件项目提供成功的最佳机会。

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结束的开始:定义项目结束

你怎么知道你那部分的开发竞赛什么时候结束?学习如何为你的项目建立一个清晰的终点线。

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9个步骤使软件开发项目变得简单而有效

以下九步可能是赢得业务的最终秘密武器,并成功提供满足和超出预期的新型易用软件。

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IT项目管理的问题狗万体育新闻

在最简单的层面上,所有企业只需管理四种资源就能保持成功:资金、人员、技术和供应。

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IT工人短缺:技术买家的实际考虑

技术熟练的IT工人短缺与全球变暖不同。我们确信工人短缺是真实存在的,我们现在确实感受到它的影响。

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管理SEO项目

如何管理搜索引擎优化(SEO)项目,以增加收入,通过您最流行的渠道之一,您的网站。

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项目经理必须精通技术吗?

要成为一名有效的项目经理,你必须能够自己设计和开发项目解决方案或产品。真的吗?

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大多数IT项目都失败了。将你的吗?

关于项目失败的研究令人沮丧。他们认为75%的美国IT项目被负责启动的人认为是失败的。

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管理网站开发的八个简单步骤

管理您的网站开发不需要使您不眠之夜,提供您学习成功的项目管理的秘密。狗万体育新闻

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电子商务项目的有效管理

您可能会忍不住自己管理电子商务项目,并将咨询公司的开发人员作为自己员工的扩展,请尽量克制这种冲动。

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IT项目的瀑布和急流——项目经理能挺过去吗?

控制定制和复杂IT项目的传统方法和RAD方法都存在许多问题。

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更好的行为,更有效的IT开发项目

你觉得执行一个IT开发项目的装备有多好?你是否能从你的团队中得到最好的结果,并让你的利益相关者达成一个满意的结论?

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避免重复应用程序陷阱

经验和研究表明,不必要的重复开支消耗了IT预算的很大一部分。那么,我们怎样才能避免这种浪费呢?

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为什么软件项目会失败以及如何使它们成功

失败已经成为IT行业的标准,所以是时候着手解决软件项目失败的一些关键原因了。回顾一下这个列表,提醒自己什么是确保成功所需要的。

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管理IT项目:理论还是实践?

了解理论或应用你的经验,成功管理IT项目的最佳方法是什么?

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成功的项目:这不是火箭科学

避免IT项目管理中常见的陷阱并不是火箭科学;狗万体育新闻这只是采取一些明智措施的问题。

我所设想的网络,我们还没有看到它。未来仍然比过去大得多。蒂姆•伯纳斯-李

这不是ITIL中提到的问题管理方法。丹尼斯不光滑的

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