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IT项狗万体育新闻目管理

IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的子学科,其中计划,监控和控制信息技术项目。

MEET -员工敬业度模型与连接

本白皮书介绍了一个结构化员工联系模型“MEET”,该模型可以帮助提高员工敬业度和保留率。

困扰IT项目的六个常见错误

无论您是否支持瀑布或敏捷方法,如果您提出这六个常见错误,那就并不重要,您的项目可能会失败。

避免互联网时代的石器时代实践

为什么公司继续重复悲惨的避免错误,群体与他们的竞争对手同样荒谬的错误也在制作?

狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

在处理IT项目时,使用专业的项目管理技术将对您的进度非常有利于导致更高的成功率。狗万体育新闻

成功软件开发的五个基本要素

要加入专业编码器的行列,需要到位了几个元素。本文探讨了成功软件开发的五个最佳实践。

瀑布式软件开发:风险管理的错觉

建立一个计算机系统,类似于夜间驾驶乡村车道;司机只能看到她的前灯允许。

了解软件开发过程

多年来,软件开发过程经历了大幅变化。避免共同的障碍和计划成功的项目。

不招聘测试员的5大错误原因

考虑你的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队?以下是你不应该这么做的5大错误理由。

规划Web设计项目中的更有效的里程碑

大多数成功的网络设计项目都组织成一个代表项目关键部件的里程碑系统。里程碑在概念中很简单,但它们可能会令人棘手钉住。

成功的软件开发:它不是火箭科学

避免软件开发的常见陷阱不是火箭科学;这只是采取一些明智措施的情况。

将客户的需求变成成功的IT项目

每个IT项目都是由业务需求驱动的;困难的部分是将需求转化为满足业务需求的最终产品。

2009年混乱的奇怪案例报告

CHAOS报告显示,与2006年以前研究的35%相比,软件项目现在有32%的成功率和1994年的16%。

轻松管理大型项目:9个压力减速器工作!

有所了解如何管理大型软件开发项目固有的挑战。一个行业专家揭示了经过验证的策略。

有效的设计攻略:迈向最佳设计的一步

设计攻略,如果做得有效,是设计人员可以利用的最强大的质量工具之一,以及早发现缺陷。

您项目的使命是什么?

项目中的利益相关者可以有很多不同的目标,但软件项目不仅仅是其部分的总和。

您的软件项目没有目标

软件项目的目标是什么?在Twitter上,我询问人们对软件项目目标的看法。

杀死IT项目的5个理由

对IT专家的调查显示,他们的43%的组织最近杀死了IT项目。以下是在完成之前终止项目的前五个原因。

项目经理:理解技术的价值

如果项目经理花时间真正理解所有的技术片段如何在他们的IT项目中组合在一起,会发生什么?

经理、程序员和设计师

根据您组织的结构,项目经理最有可能与最广泛的利益相关者互动的人。

在为您的内容管理项目输入征求意见之前的考虑因素

当您管理新项目以简化组织的网站或开发新网站时,您必须收集组织内的许多人的输入。

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如何招聘IT项目经理

通过70个面试问题,一步一步地指导招聘IT项目经理。

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建立与买入:做出正确的决定

许多项目团队在需要做出重大决定时面临着时间。应该自定义构建解决方案,或购买现成的产品并自定义吗?

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包实施项目和定制项目中影响项目管理的因素狗万体育新闻

影响产品或包装实施项目和定制或定制开发项目之间影响项目管理的差异是什么?狗万体育新闻

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结束的开始:定义项目结束

你怎么知道你那部分的开发竞赛什么时候结束?学习如何为你的项目建立一个清晰的终点线。

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PMP和ITIL:具有有价值的协同作用的框架方法

ITIL和PMP可以对IT部门如何支持业务,组织语言言论的影响强烈影响

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9个步骤使软件开发项目变得简单而有效

遵循这九个步骤可能是赢得业务和成功交付新的易于使用的软件的最终秘密武器,满足并超过预期。

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IT项目管理的问题狗万体育新闻

在最简单的层面上,所有企业只需管理四种资源就能保持成功:资金、人员、技术和供应。

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IT工人短缺:技术买家的实际考虑因素

技术熟练的IT工人短缺与全球变暖不同。我们确信工人短缺是真实存在的,我们现在确实感受到它的影响。

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管理SEO项目

如何管理搜索引擎优化(SEO)项目,以增加收入,通过您最流行的渠道之一,您的网站。

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必须在技术上是精明的项目经理?

要成为一名有效的项目经理,你必须能够自己设计和开发项目解决方案或产品。真的吗?

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大多数IT项目都失败了。将你的吗?

项目失败的研究使令人沮丧阅读。他们认为,所有美国项目的75%被认为是负责启动它们的人的失败。

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管理网站开发的八个简单步骤

管理您的网站发展不需要导致您的夜晚失眠,从而提供学习成功项目管理的秘密。狗万体育新闻

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电子商务项目的有效管理

您可能会旨在自行管理电子商务项目,并使用咨询公司的开发商作为您自己的员工的扩展,尽量抵抗敦促。

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IT项目的瀑布和急流 - 项目经理可以生存吗?

控制定制和复杂IT项目的传统和RAD方法都有许多问题。

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成功IT项目的六大法则

本文介绍了6条简单明了的原则,这些原则是从《财富》100强公司、10人公司、中型企业和非营利组织的经验中挑选出来的,可以帮助您将项目转化为成功的底线。

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更好的行为,更有效的IT开发项目

你觉得执行一个IT开发项目的装备有多好?你是否能从你的团队中得到最好的结果,并让你的利益相关者达成一个满意的结论?

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避免重复的应用程序陷阱

经验和研究表明,在不必要的重复上支出消耗大部分IT预算。那么,我们怎样才能避免这种浪费?

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失败已成为IT行业规范,所以现在开始解决软件项目失败的一些主要原因的时候了。查看此列表以提醒自己需要确保您的成功所需的内容。

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管理IT项目:理论还是实践?

知道理论或应用您的体验,成功管理IT项目的最佳方法是什么?

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成功的项目:这不是火箭科学

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