IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的子学科，其中计划，监控和控制信息技术项目。
2020年8月22日
本白皮书介绍了结构化员工关系的“会面”模型，该模型有助于提高员工敬业度和留任率。
2011年4月6日
无论您是否支持瀑布或敏捷方法，如果您提出这六个常见错误，那就并不重要，您的项目可能会失败。
2011年2月26日
为什么公司继续重复悲惨的避免错误，群体与他们的竞争对手同样荒谬的错误也在制作？
2011年1月25日
在处理IT项目时，使用专业的项目管理技术将对您的进度非常有利于导致更高的成功率。狗万体育新闻
2010年10月24日
要加入专业程序员的行列，需要具备几个要素。本文探讨了成功软件开发的五个最佳实践。
2010年10月23日
建立一个计算机系统，类似于夜间驾驶乡村车道;司机只能看到她的前灯允许。
2010年9月5日
多年来，软件开发过程经历了大幅变化。避免共同的障碍和计划成功的项目。
2010年4月4日
考虑你的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队？以下是你不应该雇佣的5个错误理由。
2009年12月6日
大多数成功的网络设计项目都组织成一个代表项目关键部件的里程碑系统。里程碑在概念中很简单，但它们可能会令人棘手钉住。
2009年10月22日
避免软件开发的常见陷阱不是火箭科学;这只是采取一些明智措施的情况。
2009年7月20日
每个IT项目都是由业务需求驱动的；困难的部分是将该需求转化为满足该业务需求的最终产品。
2009年7月1日
CHAOS报告显示，与2006年以前研究的35％相比，软件项目现在有32％的成功率和1994年的16％。
2009年6月15日
获得关于如何管理大型软件开发项目所固有的挑战的宝贵见解。一位行业专家揭示了行之有效的策略。
2009年5月20日
设计演练如果能有效地完成，将是设计师可以利用的最强大的质量工具之一，以尽早发现缺陷。
2009年4月4
项目中的涉众可以有许多不同的目标，但是软件项目不仅仅是各个部分的总和。
2009年4月1日
软件项目的目标是什么？在Twitter上，我问人们对软件项目的目标有什么想法。
2009年2月16日
一项对IT专家的调查显示，43%的公司最近终止了一个IT项目。以下是在项目尚未完成时就终止的五大原因。
2009年1月9日
如果项目经理花时间真正理解所有的技术部分是如何在他们的IT项目中结合在一起的，会发生什么？
2008年12月21日
根据您组织的结构，项目经理最有可能与最广泛的利益相关者互动的人。
2008年12月6日
当您管理新项目以简化组织的网站或开发新网站时，您必须收集组织内的许多人的输入。
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招聘IT项目经理的分步指南，包括70个面试问题示例。
许多项目团队都面临过需要做出重大决定的时候。应该自定义构建解决方案，还是购买现成的产品并自定义它?
影响产品或包装实施项目和定制或定制开发项目之间影响项目管理的差异是什么？狗万体育新闻
你怎么知道你那部分的开发竞赛什么时候结束?学习如何为你的项目建立一个清晰的终点线。
ITIL和PMP可以对IT部门如何支持业务，组织语言言论的影响强烈影响
遵循这九个步骤可能是赢得业务并成功交付满足并超出预期的易于使用的新软件的终极秘密武器。
在最简单的级别上，所有企业只需管理四种资源即可保持成功：资金、人员、技术和供应。
熟练IT工人的短缺不像全球变暖。我们确信工人短缺是真实的，我们现在肯定感受到了它的影响。
如何管理搜索引擎优化（SEO）项目，以便通过您最常用的渠道之一，即您的网站增加收入。
要成为一名有效的项目经理，您必须能够自己设计和开发项目解决方案或产品。是吗？
项目失败的研究使令人沮丧阅读。他们认为，所有美国项目的75％被认为是负责启动它们的人的失败。
管理您的网站发展不需要导致您的夜晚失眠，从而提供学习成功项目管理的秘密。狗万体育新闻
您可能会旨在自行管理电子商务项目，并使用咨询公司的开发商作为您自己的员工的扩展，尽量抵抗敦促。
控制定制和复杂IT项目的传统和RAD方法都有许多问题。
本文介绍了从财富100强公司、十人公司、中型企业和非营利组织的经验中挑选出来的六条简单原则，以使您的项目取得成功。
您觉得执行IT开发项目的能力有多强？您是否从团队中获得了最好的成果，并与利益相关者进行了接触，以达成令人满意的结论？
经验和研究表明，在不必要的重复上支出消耗大部分IT预算。那么，我们怎样才能避免这种浪费？
失败已成为IT行业规范，所以现在开始解决软件项目失败的一些主要原因的时候了。查看此列表以提醒自己需要确保您的成功所需的内容。
知道理论或应用您的体验，成功管理IT项目的最佳方法是什么？
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