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IT项狗万体育新闻目管理

科技项目的有效管理

IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的一个分支学科,其中信息技术项目是计划、监控和控制的。

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六个常见的错误,瘟疫IT项目

它并不真正的问题你是否拥护瀑布或敏捷方法,如果你让这六种常见的错误,你的项目很可能会失败。

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避免石器时代的做法在互联网时代

为什么企业不断重复惨遭可以避免的错误,同样可笑的错误他们的竞争对手也正在抽筋自己?

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狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

当IT项目,以处理,使用专门的项目管理技术将是你的进步导致了较高的成功率是非常有益的。狗万体育新闻

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五个成功的软件开发基本要素

要加入专业程序员的行列,需要具备以下几个要素。本文探讨了成功软件开发的五个最佳实践。

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瀑布式软件开发:风险管理的幻觉

建立一个计算机系统就像在夜间行驶在乡间小路上;司机只能在前灯允许的范围内看东西。

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理解软件开发过程

这些年来,软件开发过程经历了巨大的变化。避免常见的障碍,为一个成功的项目制定计划。

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前5个错误的原因不予录用测试仪

考虑到你的软件公司是否应该聘请测试人员的专业团队?以下是前5错误的原因,为什么你不应该。

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在网页设计项目中规划更有效的里程碑

最成功的网页设计项目组织与每一个代表一个项目的关键部分里程碑的系统。里程碑的概念虽然简单,但他们可能会非常棘手敲定。

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成功的软件开发:这不是火箭科学

避免软件开发的常见陷阱并不是什么高深的科学;这只是采取一些明智措施的一个例子。

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把客户的需求转化为成功的IT项目

每个IT项目都是由业务需求驱动的;困难的部分是将需求转化为满足业务需求的最终产品。

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2009年的CHAOS报告奇事

乱报告显示,软件项目相比,现在到2006年的35%,从先前的研究,1994年16%的有32%的成功率。

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大型项目管理轻松:9个减压器的工作!

获得宝贵的洞察如何管理固有的大型软件开发项目的挑战。一位业内专家透露行之有效的战略。

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有效的设计演练:向交付最佳设计迈进的一步

如果有效地进行设计演练,那么它将是最强大的质量工具之一,设计人员可以利用它及早地检测缺陷。

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你的项目的使命是什么?

项目中的涉众可以有许多不同的目标,但是软件项目不仅仅是各个部分的总和。

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您的软件项目没有进球

软件项目的目标是什么?在Twitter上,我问人们对软件项目的目标有什么想法。

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扼杀IT项目的5个理由

IT专家的一项调查表明,他们的组织43%的人最近被杀害的IT项目。这里有五大理由完成前终止项目。

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项目经理:理解技术的价值

如果项目经理花时间真正理解IT项目中所有的技术部分是如何组合在一起的,会发生什么?

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经理、程序员和设计师

根据您组织的结构,项目经理最有可能是与最广泛的利益相关者进行交互的人。

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为内容管理项目征求输入之前的考虑

当你管理一个新的项目,以精简的组织的网站,或者开发一个新的网站,你必须从组织内部许多人聚集输入。

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如何招聘IT项目经理

招聘IT项目经理的逐步指南,包括70个面试问题。

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构建还是购买:作出正确的决定

许多项目团队都面临需要做出重大决策的时刻。一个客户应该构建一个解决方案,还是购买现成的产品并进行定制?

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包装实施项目和定制项目中影响项目管理的因素狗万体育新闻

产品或包实现项目与定制或定制开发项目之间影响项目管理的差异是什么?狗万体育新闻

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在结束的开始:定义项目收尾

你怎么知道当你的发展竞赛部分已经结束?了解如何建立一个明确的终点线,为您的项目。

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PMP和ITIL:具有宝贵协同作用的框架方法

ITIL和PMP可以对IT部门如何支持业务有很强的正的影响,组织上来讲否则

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9个步骤,一个麻烦自由和有效的软件开发项目

遵循这九个步骤可能是赢得业务和成功交付易于使用的新软件的终极秘密武器,满足并超过预期。

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IT项目管理的问题狗万体育新闻

在最简单的层次上,为了保持成功,所有的企业只需要管理四种资源:钱、人、技术和供应。

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IT工人短缺:技术买家的实际考虑

熟练的IT工人的短缺并不像全球变暖。我们确信,工人短缺是真实的,我们现在肯定感到它的影响。

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管理SEO项目

如何管理一个搜索引擎优化(SEO)项目,以增加收入,通过你最流行的渠道之一,你的网站。

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必须项目经理在技术上精明?

要成为一个有效的项目经理,你必须有能力设计和开发项目的解决方案或产品自己。真正?

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大多数IT项目都失败了。将你的吗?

关于项目失败的研究读起来令人沮丧。他们认为,75%的美国IT项目被那些负责启动它们的人认为是失败的。

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八个简单的步骤来管理您的网站开发

管理你的网站的发展需要不会导致你寝食难安,为您提供学习项目管理的成功的秘密。狗万体育新闻

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电子商务项目的有效管理

你可能想自行管理的电子商务项目,并使用咨询公司的开发者为自己的员工的延伸,试图抗拒的冲动。

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IT项目的瀑布和急流——项目经理们能挺过去吗?

有许多与控制的定制和复杂的IT项目中的传统与RAD方法的问题。

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伟大的IT项目成功的六条规则

本文介绍了6个直截了当的原则,从经验扑杀与财富100强企业,十人的企业,中型企业和不以营利为目的的组织,把你的项目为底线成功。

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更好的行为进行更有效的IT开发项目

你觉得进行资讯科技发展计划的准备程度如何?你是否从你的团队中得到了最好的东西,并让你的利益相关者参与进来,以达成一个令人满意的结论?

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避免重复的应用程序陷阱

经验和研究表明,在不必要的重复上的开销会消耗IT预算的很大一部分。那么,我们如何才能避免这种浪费呢?

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为什么软件项目失败,以及如何使他们获得成功

失败已经成为IT行业的标准,所以它的时候开始解决一些关键的原因,软件项目失败。查看此列表,提醒自己需要什么,以确保您的成功。

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管理IT项目:理论还是实践?

成功管理IT项目的最佳方法是什么,了解理论还是应用您的经验?

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成功案例:这不是火箭科学

避免IT常见的陷阱项目管理不是火箭科学;狗万体育新闻这仅仅是采取一些明智的措施的情况下。

首先,解决问题。然后,编写代码。〜约翰·约翰逊

项目健康检查

你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。

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