项目建议准备

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商人说:你准备复古风格流行艺术

内核准备帮助创建项目建议书提供内存帮助 帮助确定你的建议

  1. 相关
  2. 开战
  3. 权威
  4. 方向性
  5. ield优化

下一步是写出难以忽略的令人信服的深思熟虑建议

开工相关

1.1.填充需求

您的建议解决实商需求吗如果不是,这是你第一个问题企业为什么要投入时间、努力和金钱

1.2.焦点化

您建议集中解决业务需求确定任何人阅读它时都清楚你准备做什么

1.3及时性

时间对此项目吗?你的建议现在会得到好评吗? 或将来有更好的时间提出它?如果有更好的时间 考虑延缓

1.4有意义的

确保项目对企业重要,而不仅仅是某人的pet项目

二叉开战

2.1.强制值建议

创建强值建议投资项目将增加收入、降低成本或加速营销?

2.2.易理解性

写你的建议时读者立即理解你项目的目的、目标和利益写通英语避免行语并使用高技术语言

2.3回答问题

你的建议回答所有可能的问题测试方法请同事或朋友阅读您的建议草稿,看他们读完后是否有问题

2.4.动情姿态

表示出你对建议中项目的兴趣考虑一下你是否用主动语言写出建议避免被动语音并用主动语音写入被动语音常有词性,所以使用主动句子可以提高写法

2.5逻辑推理

您对您的项目有令人信服的推理吗?准备电梯讲义 证明你的建议帮助感兴趣者理解为何你认为项目应展开

3级权威

3.1.精确混凝土

事实和数字都正确吗确定您查过增收、减成本或快速上市相关数字,以确保数据准确性避免容易挑战的猜想或语句

3.2微信风险

创建区块围绕风险显示你知道有风险并明确说明你打算如何处理这些风险

3cm3提供保证

是否通过向读者保证项目能实现预期效益而安抚读者心?保证你考虑了项目对组织的风险、问题和广度影响

3.4.避免Fluff

不包括粗略或模糊的语句,无法用硬事实和数字支持避免无关填充器材料仅仅用于散装建议

3.5足够深度

提供足够信息供阅读者理解你的建议求取平衡建议太薄浅 和太详细难读提供足够细节,但不多

3.6.集期望

清楚项目获批后会发生什么吗?能否曲解建议,导致失望或争论结果是否成功?

3.7建立信心和信任

你的建议是否显示你是一个可信和自信的人?避免偏执感并给人印象你知道项目如何传递特定元素

4级方向性

4.1.你会怎么做

表示项目获批后你将做什么创建里程碑计划帮助阅读者理解从批准到项目关闭的步骤积极点

4.2避免混淆

文档中自相矛盾确定与命名规范一致检查数字确认所有相加正确拼写语法检查

4.3足够信息判定

置身核准者之门 并询问你是否有足够的信息 来下定决批准或拒绝此项目发现问题后 信息不足

4.4.4保持前向运动

显示您将如何保持项目向前推进识别需要克服的任何障碍并解释拟如何克服这些障碍显示一经批准后项目会以受控方式及时向前推进直至结束

4.5向前移动组织

解释组织在项目交付后会如何不同

5级ield优化

5.1.可量化福利

您项目将提供哪些福利将之列入建议中并详细描述你将如何测量它们期望提高10%销售量时,说明如何制作并随后测量

5.2良好适配策略

说为什么项目与组织策略相匹配万一不合适 解释一下为什么批准

5.3优化生成最佳返回

显示您调整项目以提供最佳投资回报如果你没有高ROI,为什么你提议项目是否有监管、安全或法律理由果真如此,请解释它们是何物

5.4实现福利

解释你打算做些什么来确保项目启动时设想的效益在项目结束时实现贵方将备有哪些计量和确认已实现的惠益记住大都福利实现后项目关闭

下次提出项目时,请花点时间考虑你的建议是否相关、关联性、权威性、方向性并产生最优性记住记忆准备并产生难以忽略的建议

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